师傅怎么带徒弟才能有效
如何让职场老员工自愿带新人？
如何让职场老员工自愿带新人？
让老员工自愿带新人的方法有：激励，考核，竞争，男女搭配，性格尽量互补……，具体讲一下：
1，激励
分物质激励和精神激励
【物质激励】，就是直接给老员工因带新人的付出进行物质奖励，最直接的就是给钱，也可以给其他的物质；
【精神激励】，就是部门领导要对老员工和老员工带的这个新人不定时的进行表扬和鼓励，让老员工觉得自己带的新人有进步，自己也有成就感。
2，考核
在老员工带新员工之前，就拟订具体的考核标准，目标等，设置好之后，老员工在带新人过程中会有一个目标参照。当然具体考核如何设置要因人而异，因岗而异。
3，竞争
如果新人不止一个，那么就不同的老人带不同的新人，形成一种竞争的局面，而老员工也是要面子的，新人在竞争中的表现，实际就是老员工能力的竞争，这个时候，老员工就会努力带好新人。
4，其他方式
比如，男女搭配，这个意思就是男的老员工可以让带女的新人，女的可以带男的，毕竟，异性之间大多数情况比同性或减少厌烦感。
比如，性格搭配，在给老员工分配新人带的时候，就通过对新人性格的了解，匹配合适的老员工去带，而不是随意的分配。
带一个年纪大徒弟该怎么做？
师父和徒弟不是以年龄划分的，而是以入职时间和技术来划分的。公司让你带一个年纪比你大的徒弟，也许会给你带来不便，既然徒弟年长于你，你就不能像对待小徒弟那样随意训斥，你应该对徒弟多些尊重耐心的教他。