头脑风暴是一种怎样的研讨工具
企业管理使用的分析类工具？
企业管理使用的分析类工具？
如头脑风暴法等等分析工具，目前运用在管理方面有哪些？
企业性质不同，需要用到的软件不同。有时候企业对某个功能需求很高的话，可能还会用到多种软件。介绍软件的话，业内人士都有相对使用熟悉的软件了。但我想说的是一款全类型的绘图软件，亿图图示专家。
亿图作为国产软件，在用户体验上很不错的。可以非常容易地创建精美的流程图、思维导图、工业设计、组织结构、网络图、商业展示、建筑平面图、科学插画、电气工程图、方向图、数据库图表及更多260种绘图。企业管理少不了项目管理，比如甘特图、关系矩阵图、状态表、时间线等等，都是有助于项目管理的图表。用这款软件分析日常项目进度和效益，是容易理解和效率高的。
企业管理类的工具有很多的类型，要看你具体用在什么样的场景。
在企业管理的不同的层面就会有不同的工具。
在战略层面有战略分析的工具，包括BCG矩阵，swot分析，麦肯锡的7s和t_MAP模型等。
在做任务分析的时候可以用到raci的工具。
在解决问题和呈现表达方面，分析工具可以用到金字塔原理和mece。
除此之外，还有包括像鱼骨图这样一些分析工具。
我在几乎live有一堂直播课介绍了七个常用的管理工具，有机会兴趣可以看一下。
头脑风暴与小组讨论的区别？
所谓风暴无外乎突然爆发，所以头脑风暴为少数天才或有识有才的人突发奇想的成分大，而小组讨论是大家一起研究发表意见。
头脑风暴法和书面头脑风暴法的区别？
头脑风暴法，指在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。书面头脑风暴法，是参加人员以书面的形式完成的上述工作方法。
头脑风暴法的优点？
头脑风暴的优点有可以打开思维的局限性，获得更多的想法，同时也可以丰富自己的想象力，从而得到解决问题的方法，也可以扩展自己的思路，打开自己的事业，为合理的道路取得直接的途径。
拓展资料：
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展。
已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。