财务总监如何管理财务部人员
公司的投资者可以兼任财务负责人吗？
公司的投资者可以兼任财务负责人吗？
答:只要有限责任公司章程没有明确规定董事不能兼任财务负责人，那么董事就可以兼任财务负责人。仅规定董事、高级管理人员不得兼任监事。
《公司法》第52条规定: "董事、高级管理人员不得兼任监事。 "第217条规定:"高级管理人员是指上市公司经理、副经理、财务负责人、董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。 "
公司一个会计一个出纳有必要财务负责人吗？
公司会计和出纳可以不专门设立财务总监一职，但可以由会计兼任。对于会计和出纳来说，会计的专业水平比较高。如果公司比较小，为了节省人力成本，财务总监可以兼职做会计，不需要聘请财务总监。
如何管理好一个财务团队？
1.精通专业知识
财务主管 s的工作主要是围绕具体的工作，因为他自己的职责包含了很多具体的工作，而不是围绕 "管理与营销喜欢财务总监和财务经理的工作。其次，财务主管需要在日常工作中对会计和出纳进行指导，所以必须精通专业知识。财务总监也是一个基本的管理职位，他的影响力很大一部分来自于 "专业知识权，他的专业素质对他来说很重要。一个财务主管需要的能力主要包括:会计、预算管理、税收筹划、内控管理、税收筹划、财务分析、资金管理等。(以上名单可链接金融精英试听)
2.熟悉财务岗位的分工
财务主管通常是财务工作中一个总经理的角色，所以你需要熟悉财务部门的岗位设置和每个岗位的职责范围，以及每个财务人员的工作能力。这样更有利于工作的分配，也只有这样才能对每个岗位进行考核。财务岗位主要包括:资金、应收账款、应付账款、成本、资产、税收、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
一种非常流行的理财方法叫做 "金融业务整合与发展。其核心思想是:要做好财务管理，就要懂业务，把财务管理融入到企业的生产经营活动中。如果金融不 不懂业务，只能提供低价值的会计服务。我们需要在会计核算、预算管理、税收筹划、内控管理、税收筹划、财务分析等方面以业务为载体。要成为一名优秀的财务主管，必须懂业务。了解:行业发展趋势，企业产品生命周期，企业产品生产销售流程。
4.良好的沟通技巧
只要是管理岗位，沟通能力都是很关键的，但是不同级别的岗位，沟通对象是不一样的。财务总监需要沟通的主要是内部财务工作和与外部部门的业务事宜。如果你能 不能处理好部门同事之间的关系财务工作的安排和升迁之间的关系会相当棘手。对外关系尤其如此。作为具体事务的负责人，需要尽可能与外部部门合作，但同时要坚持原则，这就需要良好的沟通能力。
仅供参考