从哪些方面提升班组凝聚力
什么是班级凝聚力？
什么是班级凝聚力？
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。这是凝聚力的解释，班级凝聚力就是班级学生在一些在外活动时的这些执行力，团结性还有服从性，班级凝聚力对于一个班级来说非常重要
如何做好班组质量管理？
质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。
它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。
《班组管理创新》该怎么写？
请问是案例怎么写？还是创新思路要求怎么写？
班组管理创新是一个大的概念，个人认为写《班组管理创新》可以从以下几方面着手：
一、确定主题： 班组管理创新可以包括：
1. 制度创新：指管理措施或培训方案改进等。
2. 设备创新：指引进新设备或设备小改小革等。
3. 工艺创新：指生产工艺改进或生产流程优化。
二、内容论述：1. 制度创新论述要点：
（1）制度是针对班组管理哪方面的，创新性突出点有哪几方面。
（2）本制度给班组管理带来哪些管理中的优势或规避了哪些管理风险。
（3）本制度在班组管理中的可推广应用性。
2.设备创新论述要点：
（1）新设备或小改小革后的设备，同比以前在安全性能上、生产运行效率上有哪些提高或优势，可用数据作分析对比并配图。
（2）设备创新后对企业运行的成本控制点与利润创造点，用数据作分析说明。 示例：成本控制点：节约人力成本：XXXX，维护成本:XXXX等。
3.工艺创新论述要点：
（1）生产工艺环节从哪些方面进行了升级改造创新。
（2）工艺创新从成本节约、提高生产效率、安全保障方面的优势，用数据分析。
三、班组创新在企业的推广可行性论证：要结合企业性质，综合创新优势，作细全面、细致、深入的可推广性论述。
四、结尾：既要肯定成绩，又要持谦虚态度，让班组创新得到上级领导的认同与表杨，让大家劳有所得。
班组管理创新拟定时一定要切合实际，具有可行性，也要用事实充分论证，否则仅为纸上谈兵。
谢谢！
简略回答一下：
第一、创新离不开原有基础，先从7S管理谈起，做好班组定制化管理，再谈创新！
第二、从班组出发，回归班组。班上几个人，几个脾气，如何团结整个团体至关重要！做出班组凝聚力！
第三、要区别于其他班组，也不可逾越公司制度规范的改革工作方法。
第四、班组有没有活动室，图文并茂的宣传标语，展现班组活力？
第五、保障纪律、保持先进、保持成绩！
现场管理的核心本质是：现场、现人、现物。
不忘初心继续创新