公司精益生产管理方案
精益生产新工厂布局规划平面设计需注意哪些部分？
精益生产新工厂布局规划平面设计需注意哪些部分？
新工厂的总平面设计是根据国家经济建设计划中确定的项目，在选址后进行的。总平面设计的内容是根据企业的生产性质、规模和生产工艺，设置一定数量的生产车间、辅助生产设施和生活用房(即位于厂区内的建筑物和构筑物)。
设计时要结合厂区的具体条件(白、气候、地形、地质、水文资料，以及内外交通、公共设施、工厂合作等条件。)，并根据从原材料进厂到成品出厂的整个生产过程，经济合理地布置厂内建筑物和构筑物，做好平面和竖向的关系，组织好内外运输。在工作中，我们必须跟党走方针政策，充分利用选址中提出的自然资源、交通、电力、水源等条件，结合厂区的地形、地质条件、卫生、消防等技术要求，以及与居民区的便捷联系，在充分调查研究的基础上进行分析综合。此外，还要对总平面设计方案进行比较，做到工艺流程合理，总体布局紧凑，投资省，用地省，建成后快速投产，充分发挥投资效应，节省管理费用。
一、总平面设计依据
总平面设计的主要依据是上级批准的厂房平面图、设计任务书、场地、工艺图和总平面布置草图。建厂任务下达后，通过选厂确定厂址，实施计划，组织战斗。由设计、勘察、工厂等相关单位，根据工艺设计师提出的精益工厂布局方案，确定工厂和车间的组成，然后进行总平面设计。
二、工厂分工和车间组成
根据设计程序，厂区总平面布置一般根据生产工艺、生产性质、生产管理和工段划分划分为若干个生产区，使功能分区明确，便于运输管理，协调生产，互不干扰，然后根据生产和使用要求，在生产区内布置建筑物和其他设施。一般小厂的分工比较简单，生产生活设施往往布置在主车间周围。中型和大型工厂，由于生产规模大，建构筑物多，安全卫生要求高，应根据生产工艺划分不同的生产区域，每个区域都有一定的生产和生活设施。
根据生产工艺要求，每个生产区有几个车间。所以做好总平面布置，首先要了解工厂的生产流程、生产区域划分、车间构成。
钢铁企业设备标准化管理实施方案？
进一步夯实安全基础，聚焦公司 的工作方针大局、可靠、法治和两个效应，并采取 "忠诚、责任、创新和奉献为宗旨，延续 "每天分享安全 "强化措施，落实责任，创新求实。通过承载能力精益管理加强电网风险控制；
以反违章和加强现场风险管控为重点，强化安全监管，严格执行安全规章制度。执行程度；严格执行以标准化为基础的现场作业技术和质量标准，实施全过程作业行为和过程及质量控制；
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