生产车间6s管理是谁做
服装生产车间6s管理方案？
服装生产车间6s管理方案？
1、塑造6S管理气氛
充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径
2、以顾客和职工令人满意为聚焦
公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。
3、要完全了解6S要旨
6S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。
4、全体参加，开心执行
6S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。
5、以6S管理做为改进的服务平台
在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。
6、管理层适用
最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。
7、事半功倍
6S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单
8、领导经常巡视现场
领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。
9、上下一心，彻底推动
领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。
为搞好公司的6s管理工作，你个人应该怎么做？
因为没去过您的公司，不了解实际情况，纯个人意见，如有不当还请原谅。
库房面积小是主要矛盾；
①首先进行“整理”，选出必须且经常用的留在车间或仓库，其他偶尔用的或闲置的物资清理出去，办公品必须清除出去，交给行政部门保管发放；挪出有效空间；
②看看公司是否可以腾出其他空间作为仓库（包括空地新建仓库），然后进行规划区域安排，原辅料、成品，半成品，待检产品进行区分摆放；
③如果没有办法增加面积或新增库房，看看是否可以利用高货架等有效利用空间，半成品，待检产品在生产车间是否有空地或者空间靠近出口（增加货架）进行摆放，检好后及时按批次入库；原材料、大件设备做好防雨、防潮能否摆放在车间外面大门进口两侧，随用随进。
其次是员工抵触。
建议①首先管理者要解决库房、场地的问题，否则无法开展工作，这是管理者或者决策者 的责任，员工没有权利决定场地，只是使用者，否则强行进行6s，达不到预期目的，还会怨声载道，最后不了了之；
②实施前必须做培训，动员，讲解6s的好处，并进行考核，看看大家是否都理解了。
③导入前期多鼓励少批评，树立榜样，标兵，适当奖励，不能扣罚；运行过程中期要辅助评比得分，与奖励挂钩，不足予以警告，通报批评，不扣罚；等平稳了，大家都接受认可了，可以做奖罚，以保证持续有效。
以上个人观点，希望能够帮到您。