劳资协商目标层次怎么定
劳资协商的主要内容和形式？
劳资协商的主要内容和形式？
劳资协商是指职工方和企业方就有关企业生产经营和职工利益的事务，平等的交涉、对话和商讨，以实现相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。
大体有以下几种方式：1、劳资共决。他通过伙伴式的对话关系解决彼此之间的利益对立，协调彼此之间的权利和义务。2、劳资对话。企业成立协议会，主要站在协调者的角度和立场上，就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话，以求得问题的解决。3、工人代表。工人代表可以在企业定期举行的会议上，把有关争议的问题带给企业最高管理者，并可发表工人们自己的意见和看法，使管理者在处理企业劳动争议时，能充分听取工人们的意见。
劳资协商的核心内容和主要议题？
劳资协商核心是雇佣关系，资方的劳动报酬及劳动保护义务。劳动者工作时间，工作中应该尽的义务和责任
工作方案的基本架构？
1.全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励。
2.工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。
3.给你一个职责，你觉得这个工作应该怎么做。根据业务发展的需要，根据当前面临的问题，如何解决提高这需要你有思路，有一个原则性的指导纲领。具体每一项内容该怎么做就是方案内容。