汽车修理车间合理建议
修理厂降本增效方案？
修理厂降本增效方案？
为了降本增效，修理厂必须加强管理，节约原材料，缩短检修时间，使工人尽心尽力，扩大业务，开辟新的来源，减少开支。
求一份电工对工厂里的合理化建议书？
不妨从以下几个方面入手:1。节能。
2.减少污染。3.安全用电。只要根据厂里的实际情况多观察，一定会发现问题，提出中肯的建议。
怎么做好机修？
既然是机修车间，就要围绕主要任务做好以下工作:
1.首先建立健全车间管理规章制度，规范车间运行管理；
2.做好维修团队的技能培训，提高维修效率和质量；
3.进行机器维修工作的总结，找出所辖设施设备的故障频率和规律，总结维修经验，向设备管理部门提出设备管理、大修计划、维修要求、对操作人员的要求、备件计划等方面的建议。，并进行预控；
4.加强对独特和关键工艺设备的重点监控，防止因故障造成生产中断；。
制药公司的安全合理化建议？
第一:最好有一个专职部门做安全管理工作，指定一个至少副总裁级别的领导来负责。
第二:做好安全文件，完善安全制度。
再次，完整的安全体系要求工厂、车间和班组定期进行安全培训并检查培训效果，采用多种检查方法，重点是现场操作。
第四，副总裁将带领团队定期开展工厂的安全检查。
第五，为工人配备合适的劳动防护用品，教育工人严格遵守劳动防护用品的使用规定。
第六，根据自己企业的实际情况，制定切实可行的奖惩措施。
啤酒车间合理化建议有哪些？
节能减排人员合理安排品控，做一些技改项目。因为他们不。;如果你不知道你车间的实际情况，没人能帮你。
酿造车间的热能回收等。可以提一下。
公司要员工写一个技能车间合理化建议！你能帮我写几句吗？
1、物料进出是设备进料和生产口，减少了物料流通过程中的运输距离和时间，可以降低劳动强度，提高工作效率；
2、操作者合理化操作，减少不必要的附加动作，充分利用双手，设备的操作位置位于工人舒适的位置，即腰部以上、肩部以下，可减轻劳动强度，提高工作效率；
3.明确各工序的生产能力，合理分配工位数量，适当减少产能过剩的工位数量，适当增加瓶颈工序的工人数量，从而提高生产能力(前提是瓶颈工序可以通过增加工人数量来提高生产能力)；
4.改善瓶颈工序提高瓶颈工序的产能，从而增加总产能。车间管理还是很多的。我不 我不太了解这个产品的技术和你们车间的情况，所以我暂时只能想到这些。