培训班绩效顾问怎么做
请问课程顾问是干什么的?月薪大概多少？
请问课程顾问是干什么的?月薪大概多少？
具体构成细节如下:底薪:底薪为责任底薪，试用期1200元。转正后1500元。所谓负责任的底薪，就是完成公司规定的3000元的业绩才能拿到，否则底薪为0。2、以及提成工资:完成基本业绩3000元以上，按10%的比例提成。即3001到10000，提成10%；10001-15000的20%佣金；以上15001-22%佣金。说明:以上业绩均为实际业绩，即剔除合伙人 的收入。比如:美术660元，合伙人拿65%，那么你的业绩就是:660*35#1。课程顾问就是课程销售人员，向咨询客户提供专业的课程系统讲解，根据客户需求制定个性化、专业化的学习课程，最终实现课程销售。根据学生的实际情况，合理安排课程，达到学生 预期的学习目标。学习顾问每周通过面对面和回访来了解和跟踪学生。;课堂情况，并每周进行一次交谈，为学生创造学习机会和学习监督。
扣绩效是什么意思？
说明绩效考核不达标。简单来说，就是领导下达的工作指标(即任务量)没有在规定时间内完成。
"纪 "，读作冀，最早见于金文，属六书形声字。
amp的基本含义性能与成本是将麻捻成线或绳，如纺绩、绩麻；成就的引申义如下，如 "米子也绝非功勋卓著，大力保护？ "。
在现代汉语中， "成就与责任也有成就、功绩等含义。
如何给平面设计师制定绩效考核指标？
绩效考核指标是绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核成功的保证，因此成为建立绩效考核体系的中心环节和企业管理者最关心的问题。让 下面谈谈如何确定绩效考核指标。
一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，研究分析被考核对象的工作内容、性质和完成工作的条件，了解被考核者在本岗位应达到的目标和工作方法，初步确定绩效考核的要素。
第二，工作流分析。绩效考核指标必须从过程中去把握。根据被考核对象在过程中的作用和责任以及与上下游的关系，确定衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，应该对流程进行优化或重组。
第三，性能特点分析。您可以使用图标来标记每个指标元素的绩效特征，并根据评估程度对其进行分级。比如你可以把上面的指标要素按照五个等级进行评估:不评估、非常需要评估、需要评估、低需要评估、几乎不评估，然后按照少而精的原则，根据不同权重选取。
第四，理论验证。根据绩效考核的基本原则和原理，对设计的绩效考核指标进行验证，确保其能够有效、可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的的要求。
第五，因素调查，确定指标。根据以上步骤初步确定的要素，可以采用各种灵活的方法对要素进行考察，最终确定绩效考核指标体系。在进行因子调查和确定指标体系时，往往要结合多种方法，使指标体系更加准确、完善和可靠。
第六，修改。为了使确定的指标更加合理，应该对其进行修正。有两种修改。一是评估前的复习。通过专家调研，将确定的考核指标提交领导、专家会议和顾问征求意见，对绩效考核指标体系进行修订、补充和完善。二是评估后修改。根据评估情况和评估结果的应用效果，对评估指标体系进行修正，使之更加理想和完善。
平面设计师的KPI指标如下:
1.广告策划质量占40%
及时、准确、可操作的广告策划
2.广告策划的实施过程及效果为40%
广告策划组织得到有效实施，效果达到预期。
3.内部满意度为20%
平面设计师的能力和态度要求:
能力
1、创新能力占30%
2、解决问题的能力25%
3.计划和组织20%
4.口语交流15%
5.建立关系10%
态度
1、是否遵从上级的指示30%
2.你有责任心，愿意承担更多的责任吗？25%
3、问题是否全面周到20%
4.工作效率是不是高了15%？
5、是否及时准确向上级汇报10%
希望以上回答对你有帮助！