财务必须知道的十大扫盲篇
生产队时期的农民，晚上都干什么？
生产队时期的农民，晚上都干什么？
在回答这个问题之前我先简单介绍一下自己吧：我是一个60后的农民，在我十岁左右的时候，我们农村人春天的白天忙于播种前的耕地，和运输基肥上，我这里所说的运输纯粹的人背，拿背斗（也叫背搂）往地里背粪便，晚上在打坑土粪，我们甘肃省的农村人几乎家家都有热坑，就是用土块盘的一个平台，下面是空的，一到冬天老人们拿才草烧热可以取暖，这样烧过一冬或者二年就可以拆掉打细（我们农村有种工具叫炮子，用木料做的，前边有25公分长，14，15公分粗，再找一根棍子做成丁字型的），那时的晚上我记得月亮特别明亮，一般干到12点左右就休息了。
夏秋收割之际，一般晚上都是要加班的，这里说明一点，这些活都是由生产队队长安排的，而且队长和副队长记工员都不时的转动监督着，你不得耍滑偷懒的，大家都知道在收庄稼的时候特别忙，而且还不得旷工。
到了冬天我们农村人，不论白天黑夜的修梯田，由其是晚上我们小娃娃专门打灯笼，给大人们照亮，每一队都有一面红旗，把红旗插在高处，队长站在红旗下边监视着所有的人，大人们头上冒着热气，而我们打灯笼的孩子们冻的打颤，没办法只有原地踏步来缓解一下冻木了的脚，但你发现远处排成行的灯笼，象一条火龙一样也特别好看。
生产队的实况在这里基本上讲完了，补充的一点，我们当时是三，四年级的学生，那个时代的学生在星期六也要给生产队帮忙，比如收玉米，胡麻，荞麦之类的，当时给我们学生起的名字也特别漂亮，就叫协作。好了也算是我们学生时期的故事，也有不全面的地方，希望各位朋友补充。
怎样增强业务部门的财务意识？
在单位里，往往财务部门和业务部门有着“老死不相往来”的厌恶感和零沟通。若非不是必要的
报销问题，业务部门的工作人员轻易不去财务部门交流聊天；而财务部门在进行财务工作的时候又经常会对业务同事态度冷漠，严格苛刻。在很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头，一方面是财务部门的死板和自以为是，另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜地影响业务部门，在不断增强自己影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有：
1．非正常业务处理需写报告，否则不予处理
类似的坏账、报废、损失等非正常事项，统统要求业务部门写报告审批，没有哪个部门的经理喜欢让老总签署这样的报告吧？不想写报告，那就把工作做好，自己处理好，不要涉及财务。
2．定期开会
开会是个好的工作流程，要注重利用。每月结束，大家需坐在一起开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗，要用事实和数据，不能到处为敌，还要给出建议。最好把在公司有一定权威和话语权的人到叫到会上，财务的力量就是从会议上积聚的。最后，要注意跟踪后期效果。
3．卡住付款
所有的付款都要达到财务要求：三清－货清，票清、款清，不然不给进行
账务处理
。自己的业务工作都没有处理清楚，在此之前还是别来叨扰财务部门的好。
4．帮助业务部门解决问题
财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题，如何降低费用，如何提高效率等，在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。
5．财务扫盲
给部门经理进行定期的财务培训，着重强调业务部门造成的财务问题，让他们知道自己对财务的影响，以及未来如何去改进和解决。
6．以德服人
财务切忌太自我，要走出去，用自己的专业力和数据分析能力从业务部门的角度出发，针对具体问题提供建议和方案。
7．射人先射马，擒贼先擒王
先用自己的专业知识和能力征服老板，然后任何工作都会好做很多。一定要让高层看到财务的价值所在，如果这一点做不到，所有的方法都不能从根本上解决问题。