推行6s的方法与步骤
6s推行的五大原则？
6s推行的五大原则？
1、自己动手原则
自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。
2、安全原则
安全是现场管理的前提和决定因素，6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工放心工作安心工作才是硬道理。
3、持之以恒的原则
6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。
4、持续改进的原则
随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。
5、规范、高效的原则
现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。
如何做好6S管理？
首先、是在多大范围内推广6s。全单位，还是生产车间还是一个班组。
其次:无论多大范围，范围内的人必须充分理解并清楚6s具体要求。规则不清楚行动就没有方向。这个培训教育的过程是比较难。
第三、推行6s工作会改变原来人员工作习惯，有些硬件需要添加，以实现整理，整顿效果。
第四、推行期要有高频率的检查和巡查，并明确各区域责任人。奖惩措施能跟进落实。
第五、推行过程需要有专业的安全管理人员来明确或者消除危险源。并规范人的不安全行为。
6s素养提升方案？
1、继续推动“前4S”活动
6S推行是一项连贯的活动，主要借此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。
2、建立共同遵守的规章制度
在制定各种规则制度的时候，要注意两点：一是对公司或管理有益；二是员工乐于接受。
4、多实施各种教育培训
培训是制度和文化传承的有效保证，培训可以不拘于形式。
5、违反规章制度的要及时给予纠正
见到有违反制度或规章的事项，要当场予以指正，否则这个错误行为就会被当作正常的行为而见怪不怪地继续进行下去。
6、受批评指责者立即改正
这就要求被纠正者立即改正或限时改正，即没有任何借口。
7、推动各种精神向上的活动
充分利用各种机会，向公司员工推行方针政策和目标管理，推行标准文明礼貌活动，推行适合本公司全体员工自主改善的活动。
8、坚持
素养不是三天两天就可以立即见到效果的，需要持之以恒，才能逐渐看到成果。当企业的员工都有一个很好的素养的时候，企业无论是执行制度还是推行管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。