成功的人具备哪些素质
一个合格的摄影师应该具备哪些素质？
一个合格的摄影师应该具备哪些素质？
摄影师可以分为很多种类，开展的摄影工作不尽相同，有的是商业人像摄影师，有的是产品摄影师，有的是图库摄影师，有的是新闻摄影师……不同摄影师的工作侧重点并不相同，但作为摄影师，一些基本的职业素养还是有共性的。
一、摄影师需要具有较好的审美素养摄影其实从广义上来说是属于美术范畴的，只不过创作的工具并不像绘画那样的画笔，而是相机，是通过相机把瞬间的影像固定下来，形成具有一定价值的摄影作品，这种价值可以是欣赏价值，可以是社会历史价值，也可以是信息传播价值。之所以是有价值的照片，就不是普通的光影记录，需要有一定审美观念在其中，无论哪种类型的摄影作品，之所以是作品，就需要有专业素养。所以，摄影师需要具有基本的发现美、寻找美、记录美的基本素质，如果没有审美概念，那么拍出来的照片肯定上升不到作品层面。
二、摄影师需要具有学习精神摄影是一门技术，也是一门艺术，这二者之间是相辅相成的，也是需要共同结合的。而技术是有门槛的，不是随便就能驾驭的，艺术同样不是随便可以理解和掌握的，技术和艺术都需要在不断学习中积累、提高、升华。有些朋友说，摄影多简单啊，不就是按按快门吗！这种一种非常浅薄的偏见，摄影与日常手机拍照还是有很大区别的，就像开车一样，会开普通自动挡小型车的人与能够参加拉力赛的车手都是开车，但根本不是一个概念。摄影师需要大量学习，并且保持学习状态，才能称之为是摄影师。
三、摄影师需要具有耐心和恒心摄影工作并不好做，没有人前的风光，倒是有很多幕后的艰辛。有些创作并不是轻易可以完成的。比如有些风光摄影师，经常为了拍摄一张照片需要提前做大量的准备工作，然后跋山涉水，忍受艰苦条件，等待何时拍摄时机，抓住转瞬即逝的拍摄机会，运用娴熟的摄影技巧，再经过多少个夜晚的熬夜修片，最后才能获得像样的作品。没有耐心，缺乏持之以恒的态度，肯定干不了摄影这一行。在与一些普通非摄影圈的朋友交流时，只是聊到了一些拍摄技术手法，这些外行就开始抱怨“费那事儿干啥，多麻烦啊，手机拍一下就完事儿了......”，所以，并不是所有人都有这份儿执着去做摄影师。
四、摄影师需要具有沟通能力其实无论拍摄什么题材的摄影师，基本的沟通交流能力是不可或缺的。有些朋友觉得不拍人像就不用沟通，这是大错特错。比如拍摄城市风光题材，寻找到一个合适的机位并不容易，而这个机位很可能需要与相关管理单位进行沟通才能让你拍；拍摄商业广告，与客户交流沟通拍摄主题和效果也是不能少的；就算是拍摄动物，也需要与相关保护单位做好沟通协调。
五、摄影师需要具备一定身体素质没有过硬的身体素质，做摄影师就不太现实了。为什么呢？看似摄影是一个相对比较静的活动，其实需要大量体力。背负一堆摄影器材就是一个挑战，在拍摄过程中需要不断寻找角度，变换位置，有些题材还需要在野外开展，即使是拍摄一个会议之类的，满会场都得留下摄影师的足迹才能拍得更全面，这都需要体力作为基础。
摄影师并不是一个简单的职业，从身到心都需要有一定职业素养。摄影师还有哪些基本素质需要具备，欢迎广大摄友积极探讨。
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能？
一个优秀的管理者需要掌握的技能挺多的，但我觉得掌握以下两个基本的能力起码不会失败。一是识人，将合适的人放在合适的岗位。
简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好。
比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好。
如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求。
二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做。
我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行。当然我们也可以去关注进展情况。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视。
1、开阔的眼界，观世界的大局观，强大的预判力
一个优秀的管理者要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，包括集团公司的组织架构，并能通过一系列已知条件去预判对手接下来的动作，这些都需要管理者深嵌入行业和业务。
所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个意思。
2、管理者要有教练的心态，要学会训练自己强大的内心
当自己的角色转变成管理者的时候，就要从员工转变成一个教练的心态，以前是被人练，现在我们是教练。我们管理的过程中会遇见各种奇葩事，转换一下角色，我们就是一个问题的终结者，玻璃心是无法管理好团队的。
我们要直面业务中的各种问题，遇事迎难而上，做一个管理者该做的事情。
这里有我这几年的管理心法，和大家分享一下：
1：寻找管理者内心的力量
2：要求团队的参与和支持
3：更高级别的管理者的参与支持和资源支持
4：有愿赌服输的精神。
3、拥有超越伯乐的力量，一个优秀的管理者，是通过别人来成就自己的。
这个话题，上边有说过一点点，下面说下企业管理者的核心，前者为小，是自己，后者为大，是大家。
说一个大家屡见不鲜的文化管理，我们的企业价值观是？我们的企业愿景是？我们的企业使命是等等，这些是每一个管理者都应该嵌入大脑的东西。
这个东西需要强调一下，只讲一点——企业文化。
所谓爱就是以人为本，自由就是独立自主，智慧可以拆分为实事求是，学会、教会、别人。
比如我的老板就赋予我们一个心法：“透过现象看本质，通过本质找规律，运用规律改变世界。”
我们会公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人，这有利于企业的成功。哪怕一个人能够在企业中创造出再大的辉煌，但不遵守价值观，那你请你离开公司，这样的人不缺，如果今天你不剔除，日后将会引来灭顶之灾。
每个管理者都会有自己的边界，用人也是一样，我的心中会有三个小原则，第一烂人不用，第二看着不错但本质上很烂的人不用，第三有能力，有才有德还有梦想的人啥也不说了，快快供起来吧！安排合适的岗位给他是对他最大的尊敬。
我认为缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
4、超强的思维能力
如果你面对一个问题，有四十八种解决方式，你会不会喜欢？
这是得到大学给我的启发，做事情有很多思维模型，我们可以拿过来学习，内化成自己的，然后去解决现实中的问题，举个例子：人可以看做最基本的工具，我们可以用人来做一些事情，但是人是由思想控制行为的，深入的说一下，思想也是一种工具，我们需要做的就是不断发现新的思维模型，去刻意练习，付诸实践。
拥有强大的思维能力可以更好的解决问题和布局，之前就职的集团CEO就是一个很好的例子，他是一个很好的掌舵手，我们之所以做大做强都是他每一个好的决策累计的结果。
5、自己就是一个企业的设计师，每天都在架构出不同的生命体。
一个好的管理者必须区分好他和领导的边界，管理者就是得身先士卒，要明白一个道理，榜样的力量是无穷的，底下员工就是你最好的折射，所谓上行下效就是这个道理。
企业是一个大的生命体，每一个部门就是一个单独的细胞，生命体每天都在新陈代谢，有来有走再正常不过了，设计师这个会做到心中有数，我们举一个例子，比如说战斗，CEO是一个铁匠，那我们就是一堆铁，铁匠的价值在于练造我们每一块铁，必须设计，因为我们都是要上战场上拼杀的，一个好的设计师，他会把企业内部打造成一个巨大的齿轮，而每个部门经理就相当于一个小齿轮，每一个小齿轮都要放到合适的位置上，才能保证整个企业的合理运作，管理者需要做的就是不断熟悉每个齿轮的职能，保证每一个小齿轮能够很好的转起来，这样才能撬动整个大的齿轮。