人力资源管理的参与式战略的案例
人力资源管理HR是什么意思？
人力资源管理HR是什么意思？
1.人力资源(简称HR)是指组织中的人在一定时期内所拥有的能为企业所用并有助于价值创造的学历、能力、技能、经验和体力，也称为劳动力资源或劳动力。
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量。人力资源最基本的方面，包括体力和智力，从实际应用的状态来看，包括体格、智力、知识和技能。人力资源和其他资源一样，具有特征性、可获得性和有限性。
有劳动能力的人，一般不是指所有具有一定脑力和体力的人，而是指能够独立参加社会劳动，推动整个经济社会发展的人。因此，人力资源既包括劳动年龄内有劳动能力的人，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人。
二、人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，以满足组织当前和未来发展需要，确保组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动。它是对组织进行预测的全过程人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选拔人员并有效组织，绩效考核、薪酬支付并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到最佳的组织绩效。一般来说，它是 "管理人员和。
三、人力资源管理一般分为六个模块:
人力资源规划；招聘和配置；培训和发展；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
1.人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源的一套措施，以实现组织与社会的和谐发展。;包括个人利益在内的企业目标，从而获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的匹配。
2.招聘与配置:根据企业战略规划的要求，招聘优秀、合适的人进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。工作内容包括:需求分析、预算制定和招聘计划制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试准备及组织协调；实施面试流程，分析和评估面试结果；确定最终人选并通知录用；将面试资料归档，管理储备档案并及时更新；招聘渠道的开发和维护，招聘会的联络及相关资料的准备；不断完善招聘体系、流程和制度。
3.培训和发展:组织将提高员工的素质。;工作能力，知识水平和潜力，通过学习和纪律，以匹配员工和。;个人素质与他们的工作需要最大限度地促进员工 工作表现。
4.绩效评估:本质上是对人及其工作状况的评估，反映人与人之间的关系。;通过评估来确定组织的相对价值或贡献。。从广义上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。
5.薪酬福利是指员工为企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。
制定薪酬福利制度的步骤:
a、制定薪酬策略。
b、工作分析。
C.薪资调查。
d、薪酬结构设计。
工资分类和固定工资。
F.薪酬体系的控制与管理。
6.劳动关系:劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)建立的社会经济关系。)在劳动过程中。
劳动合同:是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利义务的协议。
订立劳动合同的原则:平等自愿，协商一致。
无效劳动合同:违反法律、行政法规的劳动合同和以欺诈、威胁手段订立的劳动合同无效。