qc小组活动存在的问题及改进措施
(质量管理试卷)QC小组活动遵循PDCA循环,其基本步骤有哪些？
(质量管理试卷)QC小组活动遵循PDCA循环,其基本步骤有哪些？
有两种分法，分别是4段8步和4段10步 4段是PDCA四个环节
10步
1.课题的选定 2.选题理由 3.现状调查 4.目标的设定 5原因分析 6.要因确认7.对策制定 8.对策实施 9效果确认 10巩固措施
8步是把2合到1里，把8合到7里。
1.课题的选定 3.现状调查 4.目标的设定 5原因分析 6.要因确认 7.对策制定和实施 9效果确认 10巩固措施
QC应该有什么好的建议？
QC……质量控制吧 如果老板是要你专职做质量控制工作，那就按照本职工作的要求写计划做汇报吧 如果老板是要你做QC小组活动，那就选择一个能解决现实问题的课题，然后依照相关模板做吧……
qc小组与行政班组区别？
QC小组与行政班组的主要不同点在于：
①组织的原则不同。行政班组是基层的行政组织，QC小组通常是群众性组织，带有非正式组织的特性；
②活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织职工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标，而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的而组织起来开展活动的小组；
③活动的方式不同。行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的，而 QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、甚至跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式。
qcc小组四个原则？
(1)自愿参加，自由结合。指在组建QC小组时，小组成员不是靠行政命令，而是自愿结合在一起，自主地提出开展活动的要求。
(2)灵活多样，不拘一格。QC小组的建立和活动可以不拘于几种模式，而应该多种多样，丰富多彩。如按参加人员和任务分，QC小组可分为现场型QC小组、服务型QC小组、管理型QC小组、技术攻关型QC小组等。
(3)实事求是，联系实际。QC小组的组建要循序渐进，开始可先组建少量能解决一些实际问题的QC小组，使职工增加感性认识，逐步诱发参与的愿望，然后再展开发展QC小组。切不可操之过急，更应避免中途夭折。
(4)自上而下，上下结合。自上而下是组建QC小组的过程，上下结合是组建QC小组的基础。“上”是指主管质量工作的人员或比较了解实际质量问题的人员，他们对QC小组的成立可以起到引发、指导和协调作用。自上而下、上下结合是组建QC小组的成功途径。