绩效评价和业绩的区别 绩效管理与绩效考核有什么区别？

绩效评价和业绩的区别

绩效管理与绩效考核有什么区别？

绩效管理与绩效考核有什么区别？

这其实属于包含和被包含的概念。

绩效管理是一个系统的管理工具，绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

HR Ringo作为一个职场老鸟，刚接触HR的时候有很多基本的概念问题，比如说到绩效，脑子里只有KPI，然后才是KPI考核(包括考核指标、数据来源、指标权重)。后来，我尽力系统地学习了人力资源的系统知识。现在我知道绩效考核不仅仅是KPI的一种，比如平衡计分卡，360度考核，还有网络上流行的OKR。自然，我也明白绩效不仅仅是绩效考核。我简单说一下两者的区别。如果对HR同行感兴趣，可以关注我，私信我。我们可以以后再交流。

绩效管理包括一系列的制度设计。该系统的设计包括两个部分:绩效管理系统的设计和绩效管理方案的设计。绩效管理体系是企业组织和实施绩效管理活动的准则和行为规范。绩效管理方案的设计包括两个部分:总体流程设计和具体的评价方案设计。实际上，绩效管理通过绩效管理体系的构建，达到以下四个效果。

1.绩效管理就是让员工 努力与组织目标保持一致，并使企业目标、部门目标和岗位目标保持一致。上级目标是下级目标的方向，下级目标是实现上级目标的措施。

2、绩效管理是激活组织的活力，提高组织的管理效率和运行效率。性能是为了业务。

3.绩效管理是为了提升员工的能力。;愿意工作和结交员工。;士气高昂，不要打击员工的士气，尤其是优秀的员工。

绩效管理是为了培养员工。;能力，提高员工的工作效率。;工作，然后提高员工 工作收入，实现组织与员工的合作共赢。

在绩效管理系列中，我个人认为最重要的是绩效反馈和绩效面试。在我看来，绩效不仅仅是计算每个员工为企业带来的绩效奖金。绩效最重要的是发现组织、团队、员工的不足，并加以改进和提高。这才是最重要的。因此，我实际上不 我不同意最后的淘汰。

绩效考核只是帮助管理者做好管理工作，帮助企业实现有效管理的辅助工具。It 这只是一个工具。绩效考核最重要的是评估员工如何实现目标的过程。它明确了员工需要做什么，绩效评估衡量员工在给定时间内是否做得很好。在大多数情况下，评估侧重于与员工绩效相关的事项，如数量、质量、成本、时间、客户反馈等。

绩效需要管理，也就是绩效管理，有了好的管理，工具(也就是绩效考核)才能发挥应有的作用。

目标考核与绩效考核有什么区别？

目标评估就是目标管理。作为一个重要环节，评估的基本目的是检验目标的合理性，为计划分配、业绩预测、绩效评估、工作改进和员工激励提供坚实的基础。;工作热情。

目标评价是目标管理的最后一个环节，既是前一阶段目标管理的终点，也是下一阶段目标管理设计的绩效目标的起点。它起着承上启下的作用，是一个封闭的循环。