5大时间管理本质带你走向高效人生
如何做到部门和团队的高效管理？
如何做到部门和团队的高效管理？
组织行为学研究的是个人能力被组织形式增值的过程，而组织结构是最容易理解和显而易见的团队管理模式，却因其在一定时期内相对固化和稳定而忽略了其本质。
同样，岗位制也是一种比较扎实的团队管理。
两者相比，组织架构是按照组织的职能属性划分的团队，岗位制是按照岗位的专业属性划分的团队。
问题是现代企业的发展对这两个最常见的团队管理体系提出了更高的要求，表现在各种项目团队建设、专业技能团队、专项业务团队等。团队组建和团队激励是最大的障碍。
精力管理和时间管理是一个概念吗？
不会，能量和时间是完全不同的两个东西，能量管理和时间管理也是两个概念。
时间是客观的，不可转移的，不可管理的；能量是个人体力、脑力、意志力、注意力等的总称，是可以调整、提升和提高的。
时间管理，我们通常所说的，是指更好地安排时间，在特定的时间完成特定的任务，从而达到特定的目标。这其实是在管理自己，而不是时间。
有许多传统的时间管理方法。四象限法、GTD、番茄工作法等等，可以找到很多资料，也有很多人在实践。然而，传统的时间管理方法往往忽略了人 s能源状态，假设人可以像机器一样持续生产，能源状态不变。
因为这个问题，现代的自我管理思想逐渐从时间管理转向了精力管理；也就是通过对各种能量的评估，我选择在最合适的状态下完成最合适的任务。这种管理比传统的时间管理要复杂一点，也需要对自己的状态有更准确完整的了解。
例如，传统的时间管理可能要求将当天需要完成的工作安排在早上，按照重要的顺序进行排序，并在特定的时间完成。结果就是列出一个时间表，继续按照这个时间表去做；另一方面，能量管理就是调整一天的内容和数量 美国的工作是建立在了解一个人的库存和消费状况的基础上的。;自身的体力、意志力、注意力等。比如，在专心期间完成需要深入思考的工作，完成自己不需要的工作 意志力很强期间不太喜欢，以及在体力充沛期间完成需要体力的工作等。
与传统的时间管理相比，能量管理更符合人 的个人情况，而且也会更有利于工作效率和工作效率的提高。