人力资源的培训做哪些
人力资源培训管理工作包括哪些管理内容？
人力资源培训管理工作包括哪些管理内容？
第一、培训需求的分析（培训目的，培训目标，培训主题，受训层次，培训方式-内外训、体验式或传统式，培训时间等）
第二、培训规划的制定（培训服务制度，培训纪律，培训风险控制，培训合同-外训时，培训时间频次，培训计划，培训地点，培训教材，培训老师）
第三、培训组织与实施（时间、场地、培训工具道具、培训人员组织、培训教师组织、出勤管理）
第四、培训效果评估（培训组织评估、培训授课教师评估、培训前水平学员评估、培训过程中学员接收度评估、培训后学员效果评估、）
第五、培训成果转化（课后学员掌握度、学员在实际工作中的应用、学员日常操作情况等、学员对上司下属或专业能力应用及传播等）
PS，最好建一个培训系统，以确保培训针对性，有效性，实操性。
人力资源培训的具体工作环节有哪些？
1.培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。
2.培训课程开发，这个是将调研到的问题与公司或者老板期望的现实差距，将差距做成课件，筛选内外部讲师，培训课程，上课时间安排
3.培训课程实施，对前期沟通好的培训课程需要对课程实施细节进行追踪，因为不同的场地，课程现场协调很重要。
4.培训评估与反馈，学员，老师的评估，课程评估的预期效果
可以去土拨培训网上了解下。我觉得写的可以。
怎么样做人力资源培训啊？
一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：
1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求，做一份简单的培训议程稿件。
2、了解这次培训的对象，是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整，你主要负责好召集老员工按时参加培训会议，充分了解培训内容和稿件就可以了。针对企业高管，你所要负责的就是把培训时间，地点，要求，内容，及时传达到企业高管处，商量安排下合适的培训时间。
3、培训过程中，注意节奏的控制和内容的疏导，按照培训的目的和方式，有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况，要及时和你的上级请示，处理突发事件。
4、培训结束后，做培训总结，达到了怎样的效果，并且最好能够附上参加培训人员的效果反馈，从而充分了解此次培训的得失，为以后的各类会议和培训做好准备，吸取教训。