被老同事刁难怎么应对
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
一步一步的压力来理顺工作
这个部门有了一个新领导。你对部门员工的了解有一个过程。部门的员工对你也有一个观察过程。如果你有能力，你有办法口头说服他们，他们会在你的领导下共同做好这个部门的各项工作。如果员工不 如果他们不信任你，他们会给你出难题，给你制造麻烦，还会捉弄你。;不要努力工作。把你的部门变成全公司最差的部门。所以当你去一个新的部门当领导时，关键是要让员工配合你，如果你不配合，担心也没用 我不会和你合作的。作为一个新的领导者，你应该怎么做？我认为需要半年时间来理顺这个部门的工作。这里 这就是它的工作原理，:
1.按照公司的分工，你们部门有多少个岗位？你一个一个列出来。这个部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配工作后，召开部门会议。让大家对你的分工方案各抒己见。让大家觉得是公开、公平、公正的，没有什么大意见。然后形成书面材料让大家按照这个方案去实施，做好自己的本职工作。
二，一个月后，你为部门职员 工作，进行检查，提出意见。好，给个赞。未能完成任务和未能完成任务。唐 不要先批评，而要先燃起希望。会后。你可以和表现不好的人聊聊。问问你为什么没有？;你的工作完成得不好，你是否需要帮助自己。找你谈话的员工自然会有压力。
第三，第二个月之后，你会再次检查和评论部门的工作。赞美好的。表现不好的要批评。会上被批评的员工压力会很大。
第四，过了第三个月，你还是检查，开会评论。好吧，给个赞。表现不好的，要严厉批评，扣奖金。被批评扣奖金的人压力可想而知。
五、到第四个月，继续检查，部将提出意见。对表现好的给予表扬，对表现不好的扣除奖金，并给予口头警告告诉他们可以 再做不好本职工作，部门可以报请公司调职辞退。你不 你可以不做这一步，但你必须说出来。让对方知道不完成工作的后果。很严重。
如果按照以上五点。褒贬不一，坚持有理有据，讲道理，以理服人。懒惰圆滑的员工也会改掉坏习惯，服从你的领导，兢兢业业的做好自己的工作。
同事总是刁难怎样处理？
首先，隐忍。
然后，再忍一忍。
当你可以的时候。;，反击，以其人之道还治其人之身！
简而言之，人们不。;不要攻击我，我不。;t攻击！
唐 不惹麻烦，但是，不怕事！
首先，你必须明白你为什么会变得困难，不管它是 这是他的问题还是你的问题。如果它 这是你自己的问题，从自己做起，改正自己的错误。如果它 另一边是什么？;的问题，它 没有必要。关注他，做好自己的事就好。如果太过分了，我们必须想办法反击。毕竟在这个社会太有耐心也会吃亏。
忍受小事情，平时不太注意。如果你不 不要对大事说三道四，懂得适当反击。
对于这样的同事，最好的办法就是预约到他拿为止。当然，战斗的形式有很多种。找点事照顾他，让他看到你走来走去。
一次又一次，不要超过三个
这是在公司立足的根本。2.私下说说有没有误会。3.如果同事三次刁难，就可以开始没有耐心了。4.有理由的时候，就应该把他们撕成碎片，没有爱，以后还会怕你。