人力资源定义和内涵
为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
谢谢你的邀请。我 我来回答这个问题。毕竟，我 我在工作场所做了几十年的人力资源，我 我是这一行的了，所以我 我有资格回答这个问题。
1992年开始在新部门从事人力资源管理工作。那时候叫人事行政。随着时代的发展，2000年左右更名为人力资源管理，之后又被称为HRBP、HRVP等。这说明人力资源管理是随着时代发展的，大多数企业，尤其是一些大品牌企业或者上市公司，越来越重视人力资源管理。比如早在2009年，红星鸿星尔克就给我开出了50万的年薪让我做HR总监，特步、安踏等企业也开出了诱人的薪酬，所以我最终选择了红星鸿星尔克。这一现象充分说明人力资源管理已经开始受到重视。
你今天提出的问题:为什么大部分人做人力资源管理的工资那么低？我从企业主和HR本人的角度来分析:
第一，公司老板有观念问题。那些薪资相对较低的HR朋友，可能目前在一些小企业或者小规模企业工作，这些企业的老板并没有意识到人力资源管理的重要性，或者认为人力资源无非就是招聘、培训、薪资计算或者员工离职手续，整体工作不在公司 的主要业务流程，但似乎是一个边缘化的部门。此外，它不。;t技术含量不高，这样的工作谁都可以做。就算整个部门都走了，老板也不怕，总能找到人接最高层的活。正是因为这种很强的可替代性，再加上对技术要求不多，而且工作是事务性的，对销售没有太大影响，所以工资比较低。这也是很多小型私企老板的思维。
这些老板不 我不知道人力资源管理的重要性。现代人力资源管理不再是过去人事行政的日常工作，也不仅仅是事务层面的工作，而是过渡到人力资源管理阶段。什么是人力资源？这不仅仅是名字的简单改变，更是工作内涵的改变。人力资源把人看成一种资源，把人的能力看成一种资源。这种资源是可以开发和挖掘的，通过开发可以实现员工价值的最大化，从而为企业带来更大的价值和效益贡献。与传统的人事工作相比，人力资源开始由被动变为主动。对企业来说，培养员工无疑是有益和有价值的。;通过职业发展规划、员工咨询、心理沟通和员工培训绩效管理的能力和技能。今天，更多的HR已经开始深入到业务层面和战略层面，帮助企业实现如何选人、育人、用人、留人等重大问题，运用人力资源开发和管理的手段和技术，实现公司 的战略目标。这是HRBP(业务伙伴)或HRVP的角色定位。这个职位的重要性非同寻常。职位越重要，工资越高。据我所知，我的很多学生都已经在HRBP这个角色了，年薪也早已过百万，在公司的地位也很高。所以从事人力资源管理还是很有前途的。
第二，它是HR 自己的问题。为什么你的工资比别人低，这个需要自己检讨。人力资源管理的六大模块你都掌握了吗？你能独立工作吗？如果它 只有一个模块，你最多只能做一个人力资源专员。如果你能控制三个模块，你就能成为主管。如果你精通所有六个模块，你最多是一个部门经理。想做HRD(人力资源总监)，还应该具备建立企业九大管理体系的能力。这种能力必须具备，至少要有学士 人力资源或工商管理学士学位，10年以上；;体验。如果你不 这些都不具备，你应该规划好自己的职业生涯，然后一步步学习、行动、积累，努力提升自己的技能和水平。掌握了这些技能和经验后，你需要进入业务系统，深入公司 的业务水平，逐步掌握整体商业模式、运作、流程、营销、财务等相关知识。只有这样，你才能做一个合格的HRBP，从业务层面帮助企业发展，彰显HR存在的价值。至此，工资自然会成倍增长。
以上回答，希望对你有帮助。文中提供的PPT是我课件的内容，送给你。如果你不确定，可以关注我，或者看我的相关视频专题，一定会有更好的效果。
人力资源管理属经济管理类还是行政管理类？
简单地说，就是 "管理与营销是 "经济与管理，这是一个流行的表达。在国家学科分类体系中属于一个大类。例如， "经济与政治主要与应用经济学和理论经济学有关，它又细分为许多两个学科:产业经济学、区域经济学、世界经济学、经济史...对于 "管理与营销，包括工商管理、管理科学与工程、公共管理。人力资源管理属于 "工商管理与行政，与会计、营销并列。