确立目标后该达到怎样的效果
制定奋斗目标需要考虑什么原则？
制定奋斗目标需要考虑什么原则？
制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。
1、明确性
S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
2、衡量性
M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
3、可完成性
A（Achievable）——可完成性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
4、R实际性
R（Realistic）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
5、时限性
T（Time-constrained/Time-related）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
怎样才能制定好的学习计划？
要是考学，考职称，出国留学，那就听指导老师的。有教学大纲。
要是自由学习，那就学自己最喜欢的。或自己缺的。
我没有学习计划，也不是什么书都看。还是看自己需要的书。
管理者的成就是什么？
谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目，成就滿满！