在公司怎么样才能快速升职
如何才能使公司走上盈利？
如何才能使公司走上盈利？
企业经营的路线重要的是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的发展，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础五是人才的培养与使用。
40岁的上司业务能力不强，下属业务成绩好，下属如何才能快速晋升？
怎么把上司整走，你来当领导，这才是题主想问的下属，如何快速晋升，明确点，就是取代上司的职位，因为直接越级提拔的案例虽然有，但是在职场，却不是很多，题主特别提到一个上司40岁，说明题主觉得，这个年龄已经很大了，那么，题主应30左右，或是不到
有理想，有抱负，有想法，有业务能力，题主可以说集很多优点于一身，但是，是否要想办法整走领导，个人建议先了解几个问题
01：业务能力不强，老板为什么让他当领导题主认为上司业务能力不强，可是我们应该从另外一个方面来考虑，老板，都是追求效益的，既然没有业务能力，老板聘请他来，是让他白拿工资的？绝对不会，既然他能当，就说明在他身上，有老板需要的成分
上司业务能力不强，是题主自己认为的，还是老板也这样认为，很多初涉职场的亲们，总认为领导能力不行，或是领导啥也不管，不会干活，曾经有一个老板对我说，如果我需要一个干活的，完全可以招聘一个工资低的就行，因此，领导有领导的岗位职责，和下属，是不一样的，如果作为下属，总拿着自己的岗位要求，自己的工作范围，来套领导的职能，那么肯定觉得，领导不行，因为很多领导的工作，题主是不知道的
02：上司被整走了，题主就能上任？如果题主的想法真的实现了，上司被整走了，那么你觉得你走马上任的几率，有多大，在管理上，最基层管理者，一般会从内部提拔，而作为行政类别的管理者，企业更倾向于空降，也就是从企业地方，重新招聘一个过来