落后时间进度计算公式
下差进度怎么计算？
下差进度怎么计算？
1、进度偏差挣值-计划价值，即SVEV-PV。（偏差为正值，表示进度滞后；偏差为负值，表示进度提前。）
2、进度偏差程度拟完工程计划投资/已完工程计划投资。（当进度偏差为正值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。）
3、进度偏差已完工作预算费用减计划工作预算费用。（当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。）
光遇差几根季蜡毕业怎么办？
答案氪金是唯一的办法
进度落后（跟先祖兑换物品，做完季节任务），其实暂时不要慌张，毕竟离季节结束，还是有时间的。只要记住这个时间点——7月20日，在此之前毕业都可以。假如说，在20日当天，你的进度还是落后（兑换不了白枭，不一定是100%），这时唯一的办法，就是在商城买季卡，用氪金的方式毕业
pmp中的eac怎么计算？
PMP知识点 挣值分析
一、几个概念
1、EV： 挣值， 实际挣的钱
2、PV: 计划价值，计划挣的钱
3、AC：实际成本，实际用掉的钱
4、BAC：完工预算，完成项目计划的钱； BAC pv1 pv2..pv..n
二、计算
1、CVEV-AC 成本偏差，lt0，成本落后； gt0 ， 成本超前
2、SVEV-PC 进度偏差，lt0， 进度落后；gt0 ， 进度超前。（SV0,即EVBAC ，则说明项目完工，全部的计划价值实现。）
3、CPIEV/AV 成本绩效指数，lt1，成本落后； gt 1 ， 成本超前
4、SPIEV/PV 进度绩效指数， lt1，进度落后； gt1 ， 进度超前
5、ETC BAC-EV ；计划的钱 - 赚到的钱（完工尚预算，完成剩下工作需要多少钱）
6、EACAC ETCBAC/CPI ；实际成本 完工预算（完工估算，完工全部工作估计需要多少钱）
工程项目中，关键工作的实际进度落后时如何调整？
关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整：调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
这种方法是指在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短后续工作的持续时间以弥补时间损失。这种调整通常采用网络计划技术进行，调整方法通过以下案例说明。
案例
某项目网络计划如图所示，计划工期为210天，在项目进展到第95天时进行检查，其结果是工作4-5以前的工作已全部完成，工作4-5刚开始，即已拖后15天开始。工作4-5是关键工作，其拖后15天将延长项目总工期15天。为使该项目按期完成，则需在工作4-5及其以后各工作中进行调整，调整的原则是满足工期要求，但由此而增加的费用最少。
在图中，箭线上方数据是相应工作的费率，即每缩短１天需增加的费用；箭线下方的数据是该工作的正常持续时间，括号内的是该工作的最短持续时间。
本案例压缩周期的思路采用时间费用优化的思路，由图可见，尚未进行的关键工作是：4-5、5-8和8-9，按费率最低的原则，选择调整对象。
第一次调整：选择4-5工作作为第一次调整的对象，可压缩工期5天。
第二次调整：选择5-8工作作为第二次调整的对象，总工期可缩短5天，即为215天，但工作5-6和6-8也变为关键工作。
第三次调整：选择工作5-6与工作5-8同时调整可压缩工期3天，总工期压缩为212天。
第四次调整：选择8-9工作作为本次调整对象，总工期压缩为210天，已满足计划工期的要求。
到此为止，总工期压缩了15天，但增加了总费用，总共增加：1000 1500 1200 8404540（元），最终调整后的网络计划如图所示。
调整后的网络计划，工期仍为210天，但部分工作的开始时间和部分工作的持续时间发生了变化。因此，资源供应计划等也应按调整后的进度计划作相应调整。
需要说明的是，上述进度计划仍可通过继续调整相关工作的持续时间缩短工期，但会进一步增加费用。如果工期的提前能获得奖励，则应考虑综合效益。合理调整才能使项目的损益最佳。