如何管理创业团队
如何有效地管理创业公司的技术团队？
如何有效地管理创业公司的技术团队？
每个公司 的技术团队有一定的保密制度。谁违反了就要承担法律责任。改革以来，技术力量的扩散，体制的分割，一些公司也从技术协会赚钱了！所以之前技术的保密性已经慢慢瓦解了！所以现在是加强新技术，逃离旧技术，创造新技术的时候了！有技能的人要重用，不是调离岗位，而是在岗位上发挥作用。过去，工厂里的技术员是最懒的人。现在要改变技师的性质，就要在工作岗位上增加工资和职称，离岗没有任何待遇。未来技术人员将精益求精，建功立业！我可以 当我是领导的时候，我什么都不做！所以技术人员必须在岗才能当技术人员，才能当专家，但离开岗位就不是专家了！It s，工资降级！让在职的人拿钱！这就是改革！带好团队，要有一定的待遇和手段，做到奖惩分明！团队才会有好的效果，否则就是只拿钱不 t工作！技术进步，效率产生。这是一个工厂 的技术效率。繁荣也是待遇，待遇也是技术，技术会创新！人才有动力！
创业管理团队职责？
需要有一个领导来管理，互相配合。