头脑风暴一般和什么工具使用 你认为头脑风暴最适合解决哪些问题？

头脑风暴一般和什么工具使用

你认为头脑风暴最适合解决哪些问题？

你认为头脑风暴最适合解决哪些问题？

可以解决一些需要创造思维的问题头脑风暴可用于设计过程中的每个阶段，在确立了设计问题和设计要求之后的概念创意阶段最为适用。
头脑风暴执行过程中有一个至关重要的原则，即不要过早否定任何创意。因此，在进行时参与者可以暂时忽略设计要求的限制。
当然，也可针对某一个特定的设计要求进行一次头脑风暴，例如，可以针对“如何使我们的产品更节能”进行一次头脑风暴。

头脑风暴法通常和什么联合使用？

头脑风暴是行动学习、研讨式教学、案例式教学中常用的研讨方式，它最大的特点是尽量找出问题或办法，以数量求质量，所研讨得出的结果，可以和鱼骨图、思维导图等一起联合使用，特别是思维导图，使思维更清晰。

企业管理使用的分析类工具？

如头脑风暴法等等分析工具，目前运用在管理方面有哪些？

企业性质不同，需要用到的软件不同。有时候企业对某个功能需求很高的话，可能还会用到多种软件。介绍软件的话，业内人士都有相对使用熟悉的软件了。但我想说的是一款全类型的绘图软件，亿图图示专家。
亿图作为国产软件，在用户体验上很不错的。可以非常容易地创建精美的流程图、思维导图、工业设计、组织结构、网络图、商业展示、建筑平面图、科学插画、电气工程图、方向图、数据库图表及更多260种绘图。企业管理少不了项目管理，比如甘特图、关系矩阵图、状态表、时间线等等，都是有助于项目管理的图表。用这款软件分析日常项目进度和效益，是容易理解和效率高的。

企业管理类的工具有很多的类型，要看你具体用在什么样的场景。
在企业管理的不同的层面就会有不同的工具。
在战略层面有战略分析的工具，包括BCG矩阵，swot分析，麦肯锡的7s和t_MAP模型等。
在做任务分析的时候可以用到raci的工具。
在解决问题和呈现表达方面，分析工具可以用到金字塔原理和mece。
除此之外，还有包括像鱼骨图这样一些分析工具。
我在几乎live有一堂直播课介绍了七个常用的管理工具，有机会兴趣可以看一下。

什么叫头脑风暴法？

头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，头脑风暴
人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。