pmp项目管理49个过程
pmp法则是什么？
pmp法则是什么？
1、依规矩办事：人人都知“不以规矩，不能成方圆“，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更。事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做。
2、单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责。不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮。
3、想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等。说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的。现实中确实是有很多人会倚权卖重、倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新。我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了。
5、该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真、按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源。
6、不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为。因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费。
7、诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈。在项目中，每一个人都必须诚实的表达、诚实的反映、诚实的记录、诚实的提供可交付成果。这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的。最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效。
8、领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了。PMP把项目经理的领导力看的非常重。领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务。任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情。
9、遵守与尊重：遵守法律、习俗，尊敬个人。法律、习俗不可违，人人都是伟大的存在。表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙。及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命。
pmp九大要素？
1、项目集成管理
项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
2、项目范围管理
范围管理便是确定完成目标，围绕项目的目标进行相关工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范围的变更管理。
3、项目时间管理
在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估，制定单位时间内所需完成的工作，保障项目按照评估时间按时完成。
4、项目成本管理
包括通过系列方法进行评估项目所需资源，同时在项目执行过程中合理利用资源，确保在所评估申请资源内完成项目。
5、项目质量管理
质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成，同时不要缺或者多内容，满足各方的需求，同时确保质量无问题（理想状态），即交付物可以正常使用无问题。
6、项目人力资源管理
所谓资源是项目正常完成的一个保障，就是有效利用参与的项目人员，不能浪费人力资源或安排不合理。
7、项目沟通管理
所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。
8、项目风险管理
主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。
9、项目采购管理
是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需，我在的组织是以输出为主，更多的是跨部门合作。