增强营销团队的10大能力
销售中如何提升销量？
销售中如何提升销量？
先积累人脉，找客户，再树立信誉和形象。再送你一句话:最大的套路就是诚信，这是这么多年的经验。
业务员能力特别强，公司应该给予什么奖励？
我是《《营销总监成长记》》的作者颜志敏，很高兴回答这个问题。
我在做企业营销负责人的时候，主要给业务员能力特别强的人以下三个奖励:
1.物质奖励:除了他应得的提成、月度奖金、季度奖金和年度奖金外，他还根据公司情况提高基本工资 的绩效机制，让业务能力强的人在物质利益上得到最大的满足。我认为这是第一要务，人性是私有的，让 我们不谈无私奉献。先让人把自己在公司的私人回报最大化。
2.等级奖励:根据公司的晋升机制，我的业务员分为五个等级，分别是见习、一级、二级、三级、特级。业务能力特别强的业务我可以越级，可能直接从二级到特级。每个推销员都挂一个徽章。对于有特别强的能力成为管理层的销售人员，我会挑选他们作为公司的后备干部。;并享受营销经理的基本工资和福利待遇。当某个地区出现空缺时，后备干部就会得到提拔。有三个月的试用期。试用期满后，你将成为正式会员。如果你失败了，你将被取消储备经理的资格，然后回去做销售。
3.荣誉奖:对于能力特别强的业务员，我会给予相应的荣誉，充分放大精神鼓励的价值。第一，对他家的突出成绩发好消息，比如月奖、季奖、年奖，让全家人骄傲！第二，例会让他们发言，分享。三是组织专门培训让他们担任培训师，授予某一领域培训师称号，讲解自己在某一领域的专长，辅导其他业务员成长。四是组织拜师仪式。让其他业务员，尤其是初入公司，愿意向有特殊能力的业务员学习的，当众向优秀业务员顶礼膜拜，徒弟给师傅敬茶，师傅当场向徒弟提出期望和要求，双方合影。在接下来的工作中，师傅有责任跟踪、了解、指导徒弟 的工作。
以上三项措施，极大地激发了能力特别强的员工的成就感、责任感、荣誉感和归属感，让他们变得更优秀，也让能力差的销售人员在营销方面更加努力，更快地提升销售业务能力，达到理想目标。整个营销团队也可以打造成狼队。
希望以上问题能帮到你！欢迎大家一起交流探讨更多营销问题！
如何发现团队优势？
如何发现团队的优势:第一，你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标。
第二，要努力形成自己的优势。
第三，要懂得何时出场，善于等待和创造机会。
第四，保持谦虚的态度，相信地球。没有你转身
充分理解领导人的意图，做到 "事半功倍，唐 t do "事半功倍。
第六，要善于总结，不断提高。