6s管理制度需要掌握哪些
万科物业6s管理制度？
万科物业6s管理制度？
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本。
施工现场6s标准？
a.整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。
b.整顿：对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。
c.清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。
d.清洁：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。
e.素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。
f. 安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。
6s管理的关键是什么？
首先我们要知道6s包括整理，整洁，清洁，清扫，素养，安全六个方面。
如何做到？
1、制度化规范。没有制度，不成方圆。大家没有依据可行，很难做好，更没有明确标准。赏罚分明而且明确职责，让大家都有一个原则和行为规范标准。
2、良好的态度。没有态度，就没有好的行为规范，良好的态度是做好6s管理的前提，也是必要因素。心不在焉，没有敬畏之心，很难把事情做好。
3、提高人文素养。员工的素养高低决定了执行的效果和持续时间和发展方向，必须重视素养的养成和榜样的力量，树立标杆，让大家有学习的方向。通过培训业务知识，技能，礼仪礼节的培训，从而全方面提升素养。
4、强大的执行力。再好的标准，没有严格的执行是没有意义的，必须做到令行禁止，按要求，按制度，按标准去执行，彻底贯彻，落实，检查，有结果。
5、持之以恒。任何的制度的形成和落实都需要一个过程，完美是在不断地执行中修正和调整，坚持和完善。
6s的四大关键？
企业真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减6S管理落地的时间。
第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于，将6S管理的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。
第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到6S管理所产生的效果，并从中吸收经验及教训。另外还可开展问卷调查，以了解在6S管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。
第三，充分利用企业现有资源进行6S管理的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。
第四，要注意宣传的作用。宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关6S管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进6S管理活动的深入发展。