学软件工程需要具备什么
想去移动公司应聘，我要学一些什么技术专业？
想去移动公司应聘，我要学一些什么技术专业？
想去移动公司应聘，当然要具备移动公司需要的专业技能，才能成功应聘。由于移动公司的用工方式分为两种，即正式合同制用工和派遣、外包用工，所以，下面分为两个大的方面来详细分析介绍，仅供参考。
以正式合同制用工方式进入移动公司就职。
想以正式合同制员工用工方式进入移动公司，你现在必须要有一定的学历，至少本科学历是最基本的。
如果你进入的是移动公司的省级公司以上单位，至少需要211院校的毕业学历。如果你只是一个三本学历，估计就没有机会了。所以，想进入移动公司当正式员工，首先必须要有学历。
至于需要什么专业技能，那就要看移动公司会招聘什么样的人员。一般而言，移动公司的工作岗位分为三大类：市场前端、支撑后端、职能管理。
第一是市场前端，包括市场管理、市场销售、广告宣传、渠道组织、电子商务、客户服务、创新业务等等。很明显，如果你的专业技能包含上述这些大类的工作技能，那你就有机会进入。
第二是支撑后端，包括网络建设、网络运维、信息化支撑等等，这些岗位需要非常专业的人员，例如你学习通信工程、网络工程、软件工程等等的专业的，你就有机会进入这些岗位就职。
第三是职能管理，包括文字文案、新闻宣传、财务金融、人力资源管理、审计、纪检监察、党建等等，例如你学习的是中文系、新闻系，都是有机会进入移动公司的办公室线就职的。
想进入移动公司当正式员工，最好的途径是应届生的校园招聘，这个通道是最容易的，只要移动公司的组织层级中有缺岗的，都可以通过校园招聘进行新员工招聘。如果你不是应届生，那就必须要通过社会招聘，这个就要比校招难很多。
因为，一方面，必须要有对应专业的岗位空缺才会招聘对口的专业人员，二方面是因为社会招聘，面对的是社会上的各类人员的竞争，除非你能力超强，所以，面对人数有限的社会招聘，想要成功应聘还是很难的。
所以，回到你的问题上来，你想进入移动公司，如果是应届生，通信类、计算机类的专业是最容易的，如果你是往届生，现在想通过社会招聘的方式进入移动公司，那就必须要看你学的专业技能是否是当下移动某级别公司缺岗的专业了。
以非正式用工方式（派遣、外包用工）进入移动公司。
作为国有企业，移动公司由于受到用工总量的限制，所以，会在一些非核心岗位，使用一些派遣员工或外包员工。那哪些用工才会使用派遣或外包员工呢？
——第一类是客服人员。对于移动公司而言，就是10086客服中心的客服人员。这一类员工由于工作技能较为简单，只要经过一定时间的培训，就可以很好的满足工作需求。所以，这一类人员属于移动公司的非核心人员，所以，这一类人员大多都是使用外包员工。
他们的工资计量大多采取计件制，例如：每接一个1分钟的电话给予计件工资XX元，每个月按照你的接线服务时长来计算你的工资收入。
因此，如果你想应聘成为这一类人员，一是要有较为标准的普通话，二是要有一定的语言表达能力，三是会一定的电脑操作能力。只要有这三方面的技能，能够有一个大专以上的学历，基本上都可以应聘成功。
对于移动公司而言，客服人员流动性比较大，所以，移动公司经常都会招聘客服人员，所以，机会还是蛮大的。
——第二类是销售人员。移动公司虽然是国企，但是也是一个服务性的企业，做服务工作的，必须要有销售和服务的渠道，例如各种移动公司开设的店面，都需要有销售服务人员来支撑店面的运营。
所以，只要你具备一定的销售工作经验，熟悉电信行业的基本规则，想要来应聘销售人员的岗位，也是不难的。
和客服人员类似，营业人员工资收入大多也是采取底薪加计件制的方式来计算工资，例如你销售了多少张新卡，按照每张卡多少钱给你计算工资收入。
营业人员的流动性也比较大，所以，移动公司也在经常招聘这一类的人员。如果你有销售经验，去应聘也不会太难。
——第三类是技术运维人员。由于移动公司是电信运营商，在管理范畴之内，有大量的网络设备需要维护，包括光缆、通信基站、电源设施设备、空调等等，特别是光缆线路，分布在全省的各个地区，有一些线路非常偏僻，所以，为了保证线路的正常运营，移动公司会招聘外包员工来作为最简单的巡线人员或代为人员，解决一些很基本的技术问题，例如光纤断裂，断电等等。
如果你有通信工程专业的技能，或者通信施工方面的工作经验，都可以去应聘的，这个专业能力不需要太高，有中专的学历或者大专的学历，有实操经验都可以去应聘的。
——第四类是其他人员。包括驾驶员、保洁员、安保人员、库管员等等，都是移动公司需要的岗位，而这一类人员相对技术含量很低，所以，大多都采用派遣员工或外包员工。
以上四大类的人员，分别需要不同的专业技能，如果你想进入移动公司工作，最容易的还是前面两类，客服人员和营业人员。
总体上，雷哥给你全面介绍了进入移动公司求职的两大类渠道多个方面的信息，仅供你参考。
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要开发一个软件应该考虑哪些方面？
软件是一个系统工程，业界有软件工程一说。软件工程也是各校计算机系必修科目。开发一个软件应该考虑哪些方面，我们将引入软件工程中的一些概念和元素进行描述。
同时，作为企业，客户或者个人而言在进行软件开发时，除了要考虑软件工程外，还需要考虑到相关的资源。这里的资源包括人，预算，开销，时间等等。而这些包含进去，就涉及到项目管理的范畴。
接下来我就从 软件工程和项目管理的角度进行描述软件开发需要注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发包括了前期的需求分析，系统设计，详细设计，然后才到大家通常认为的编码实施阶段，接下来时测试培训，交付上线。最后还有一个不能忽略的阶段，那就是系统维护阶段。
需求分析阶段：通常采取访谈（interview），workshop，调查表等多种方式，由资深的应用/业务顾问 （Application Consultant/Business Consultant),向客户了解需求并进行确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，谬以千里的风险。相信广大程序员朋友们都经历过变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍又一遍，自信满满确定几乎没有bug了，这时候leader告诉你不好意思，变更来了，你做的那一块要改成这样，改成那样 : ( 。当然项目前期需求收集，分析阶段不确定性比较大，所以我这里强调需要有自身的应用/业务顾问进行把关。当然有些变更是不可避免的。系统设计：需求分析好了，需要做Solution Design了，这时候Solution Architect进场（资深方案架构师）。要想后期编码实施轻松，系统设计阶段，如果有资深大牛把关后面的日子就会好过很多。包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。有时候要用到新的技术，还需要进行快速的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，有时候客户的需求必须使用到新的技术，也许是整个团队之前都没有接触过的，这时候就需要架构师总体把关了。通常会有技术天分的小组成员进行技术可行性调研。详细设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段完成，确定了以后，对于各个模块而言进行详细设计。好的详细设计文档包含了模块内所有用例(use case)的逻辑处理，以及逻辑处理涉及到的算法。通常需要资深的程序员进行这部分文档的书写。好的文档写出来，后面coding的同学就会一身轻松。编码实施：如果前面详细设计做的好，到了这个阶段就相对轻松。但是对于程序员的基本功还是很有要求的。另外有一点就是自己的单元测试一定要做好。测试培训：这个阶段其实分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测试包括集合测试，压力测试等，最后是UAT（User Acceptance Test)。如果都没有问题，就择良辰吉日上线了。用户培训这个环节相当重要，千万不可忽视，直接关系到最终用户对整个系统的接受程度。一般会选取种子用户先进行功能培训，并和种子用户一起对所有用户进行整个软件的使用培训。交付上线：前面这么多的阶段都完成了，所有的测试也通过了，是不是上线就一帆风顺了。呵呵，根据笔者的经验，未必。上线的时候或多或少都有一些幺蛾子。新系统上线还算好，对于旧系统升级，如果系统相当庞大，国内一般也就只能是国庆/春节进行了。为啥，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不使用系统，这7天过程中如果出现问题也不影响用户的操作。但是如果7天时间无法上线，不好意思，只能回退，等待下一个7天的假期。维护：上线了，该庆祝了，一般软件公司上线后都有庆功会。庆祝后，不要忘了还有软件系统的维护。首先，任何系统都无法保证不出bug。其次，对于实际的应用来讲，对于复杂的系统，每天产生的数据量巨大，对于性能方面，是需要有相关监控以及相应的。在用户使用了一段时间以后，会发现一些问题也会产生一些需求。所以，软件系统的维护也是相当重要的。
上面说了这么多，都是从软件工程的角度，也都是提到了资深架构师，资深顾问，好的详细设计等等。这些都是资源，都是需要争取的，如果争取不到，不好意思，项目经理就要多辛苦了。
接下来就从软件开发这个项目的角度出发，站在项目管理的角度上，有哪些需要注意的。项目管理方面我是用PMP的体系来进行描述，笔者之前通过PMP认证，觉得PMP的体系在整个项目管理过程中也是行之有效的。PMP中涉及到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。对于软件开发尤为重要的几个环节，我这边会进行描述。
时间管理：做软件开发，一定会有schedule,什么时候开始，什么时候结束。那么这里的进度计划就显得尤为重要了。一定需要在规定的时间进行交付。成本管理：无论今天是一个公司，或者一个客户，或者一个独立的自然人所拥有的资源和时间都是有限的，能投入到软件开发中的资源也是有限的，如何能够在给定的资源中完成软件开发，是对项目经理一个要求。很有可能我上面提到的那些资深顾问，资深架构师项目经理根本要不到，或者公司也提供不了，这时候就要另想方法。风险管理：进行早期的风险识别，以及相应的定性，定量分析，来制定应对的计划，从而能够达到对风险的控制。实施整体变更控制：绝大部分项目都会有变更，软件开发也不会例外。笔者对此就很有体验。对于变更的管控，也是对项目经理而言很有挑战的一项任务。
上述的都考虑到，基本整个软件开发也不会有什么大问题了。
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