绩效考核的方法与原则 绩效考核主要有那些考核方法，每种方法有那些优缺点？

绩效考核的方法与原则

绩效考核主要有那些考核方法，每种方法有那些优缺点？

绩效考核主要有那些考核方法，每种方法有那些优缺点？

常用的绩效考核方法包括目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)。

1.目标管理是目前应用最广泛的考核方法。目前企业使用的考核方法大多是MBO。MBO的优缺点:优点:相对容易操作，目标相对容易设定，可由企业根据自身条件设定。缺点:由于目标的设定，在激励性和系统性上存在不足。

2.关键绩效指标法(KPI)是一种将企业的关键成功因素提取出来作为考核指标并设定相应目标的考核方法。KPI的优缺点:优点:KPI比MBO更规范；制定绩效指标时，遵循目标分解原则，自上而下；在设定绩效目标时，更倾向于标准值和标杆值，目的性更强。缺点:与平衡计分卡相比，系统不足；

3.平衡计分卡(BSC)；是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的考核方法。平衡计分卡是一种战略管理工具。平衡计分卡的优缺点:优点:指标具有系统性，以战略为导向，关注企业的长期可持续发展；缺点:因为是战略管理系统，操作和初期推广相对复杂，对企业推广人员的素质要求比较高。

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定？

为提高管理人员的责任心和工作效率，根据公司实际情况制定绩效考核方案如下:1。考核原则:公开、公平、公正、简便、实事求是；2.考核对象:中层及以上管理人员和专业技术人员。3.考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准、领导安排的重点任务。四、考核权重:考核采用百分制。考核分两级进行:直接主管和上一级主管，即每月考核分数直接主管70%，上一级主管(即公司分管领导)30%。人力资源部负责组织、实施和总结考核。五、考核流程:被考核人应在每月30日前将本月的工作总结、工作表现及存在的问题提交给直接主管，直接主管在2日前完成对被考核人的考核评分，然后提交给上级主管，上级主管在5日前完成评分，然后提交给人力资源部，人力资源部在6日前完成总结并书面提交给总经理。6.考核比例:集团公司总经理、副总经理绩效工资占当月工资总额的40%，根据月度考核结果在工资中兑现；各分公司总经理月度绩效工资占工资总额的30%，根据月度考核结果在工资中兑现；95分以上(含本数)的绩效工资为全薪；95分以下每减少1分，按当月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。七。年度考核:总经理、副总经理、各分公司总经理(含项目总经理)、各部门部长参加年度考核，完成年度目标责任制中各项指标的足额发放。考核的具体实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。8.评估反馈:1。评估结果由评估者及时反馈给被评估者。鉴定人应与被鉴定人谈存在的问题，指出问题并说明原因，以改进工作。2.月度考核结果由人力资源部公布，存入人事管理考核档案，作为年度考核、聘任、晋升、培训或解聘的主要依据。