设计价值难量化
企业价值重塑定义？
企业价值重塑定义？
价值重塑包含价值呈现与价值创造两个层面。价值呈现可以应对传统业务价值被低估的难题，通过对业务收益进行360度全方位的识别和估算，即价值主张梳理和价值量化分析，让客户对其商业价值有“模型化”直观、定量的感知。
而价值创造则需要通过“自外而内”的视角进行行业趋势洞察，通过商业模式创新设计，开发新的价值流，催化业务价值创新。
规格化、量化的生产方式是今天设计的主流么？
//申明:非该行业相关人员，说的不对请大家指正
//假设:不考虑未来设计形式的改变
我觉得产品设计不是一概而论的，需要进行分类:
1.规格化设计的约束强度分类，有些产品是不能规格化设计的，比如高度由用户指定的定制产品。（想给老婆买一个自己设计的唯一的钻戒(??? ·? ???)），当然也有些产品适合规格化，量化的设计，比如家用普通生活用品（我就是想买一个简单实用的牙刷）
2.按产品规格化，量化设计的成本和产出总价值的比较分类。如果规格化，量化设计的成本高与了产出价值，则入不敷出，自然不可取，相反则会体现出规格化，量化设计的优势。
总结:在能进行规格化，量化设计，同时产品受众巨大，需求较高或者稳定的产品设计领域，规格化，量化设计定会成为主流。而在相反的产品设计方面，工匠精神会更加占据优势。
从关系到价值，传统品牌的社群运营模式如何设计？
传统品牌的社群运营的架构和突破互联网运营大行其道之下，传统企业的营销升级在所难免，抛弃“陪吃陪喝 回扣”的传统套路，拥抱基于用户思维的社群运营模式成为当下之急：
社群需求、目标的定位和用户画像
需求是社群存在的现实基础
为社群划定精准的需求属性范围：产品型、兴趣型、品牌型亦或是知识型？精准的社群属性定位会帮助更精准的运营活动和输出价值社群目标：拉新、变现、提升用户参与活力抑或是人脉的拓展、品牌粘性需要、影响力裂变扩展通过分析原始用户数据，对用户的社会属性、消费行为打上标签，建立高度精准的用户数据模型，为产品运营决策提供依据2.强化用户、活动、内容运营三位一体的运营维度体系
不断为社群输出优质内容，提供用户需要话题热点，刺激用户对内容的观感和反馈；有计划的互动分享；并强化社群制度管理避免社群的体验质量下降；
通过奖励引导社群活跃度，鼓励强化社群KOL成长机制，形成社群自我生长和良性自我驱动发展；鼓励粉丝社群内互动并通过自身的朋友圈扩散，进一步实现粉丝的价值
需要量化运营指标来衡量效果和进展，利用UV、UGC量、订单量等指标指导产品运营，保持社群活跃度