技术管理者必备100个tips
TPS,MIS,DSS,ESS分别指什么？之间有什么关系？
TPS,MIS,DSS,ESS分别指什么？之间有什么关系？
1.执行支持系统(
优秀主管的标准是什么？
如何成为一个好的领导者？每个人都是第一次成为主管。这篇文章真实地与你分享了我在做主管的实践中所学到的经验。欢迎交流。主管需要的素质。
1、有自己的能量来源。
2.优秀的业务能力
3.驱动能力强:面对困难/问题，推动团队解决团队内外的问题，不怕丢脸。主管的思维要从个人贡献者转变为团队管理者，主管的思维也要关注线和面，把遇到的点整理成线，把线整理成面，把目标和产品看得更全局。当你成为主管后，你会发现要开的会很多，主管的时间管理就成了问题。有时候一天大部分时间都在开会，和上级沟通的时间比较多，和下属沟通的时间比较少。他们没有。;I don'我不知道你们会面的意义，所以没有办法让他们的思维同步。有时候，我只是和下属搞好关系，而忽略了和同级主管的沟通。那么，什么是合理的时间协调呢？3-3-3-1主管和经理的分配时间:-30%为自己思考和执行-30%与同级主管沟通-30%与下属沟通-10%与团队管理的原则和规则沟通。1.建立数据仪表板，以监控过程指标和结果指标。2.建立每周报告制度，建立每周恢复画布。3.明确大家遵守的原则和规则。帮助团队成员成长。其他提示:1。抓住重点:主管不仅要抓住自己工作的重点，还要帮助同事思考什么才能充分发挥自己的能力。2.主管有重要的责任通知他的下属这三件事:我做得如何？什么样的；接下来该怎么办；我的方向在哪里？3.唐 不要为他做事:不断启发他回答问题。4.下属做错了该怎么办？1)首先反思自己:当时事情说的是一个什么样的场景；是否清楚其重要性和注意事项；他让你确认了吗？2)解决问题:严格指出错误的严重性；引导他思考自己犯错的原因；之后如何解决措施防止再次发生。5.给标准:新人要给标准，而不是让他们自由发挥，这样正好可以解放他们的时间，多思考问题。6.时间管理:帮助下属做时间管理:目标、标准、时间。7.知道和不 不知道:当你不 不知道怎么做，指点，说出这样做的逻辑；当你知道怎么做的时候，给出具体的SOP 8。表扬优点和模式:表扬每个人 用具体例子说明整个小组的亮点；整合每个人 成为一个标准的例子。9.管理偏好:唐 我没有管理偏好。10.稳定军心:唐 不要让你的下属知道上面有火→把困难的目标分解得更细。11.试错机会:70分坑→don ;不要告诉他试错→告诉他跌倒后该怎么办。