办公室6s管理六个核心要素
6s管理中素养与其他s的关系？
6s管理中素养与其他s的关系？
6S管理中的6个“S”一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全并不是各自独立,互不相关的要素内容, 它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。
素养的养成进一步推进整理、 整顿、清扫、清洁活动的深入开展安全现场生产环境的形成使员工在现场非常安心, 能够有序地来开展作业,不会受到心理上的不适感和威胁感。
一岗双责与6S的关系？
一岗双责：是指一个岗位两个职责，既要抓好本职工作职责，同时还要抓好分管的工作职责。
6s是指按照工作制度、规范、标准、要求为能更好地开展工作的一项制度，和本职工作密不可分，因此在干好本职工作的同时首先是要看是否履行好了本岗位的6s制度。
6S管理是只哪6要素？
1、整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免 误用，营造清新的工作场所。
2、整顿：把留下的必必须 用的物件依要求部位放置，并置放齐整多方面标志，目地是使工作场所一目了然，清除找寻物件的时间清除太多的库存积压物件。
3、清扫：将工作场所内看得清与看不到的地区清扫整洁，维持工作场所整洁、靓丽的自然环境，目地是平稳质量，降低工业生产损害。
4、清洁：将整理、整顿、清扫开展究竟 ，而且系统化，常常维持自然环境处于美观大方的情况，目地是造就明亮当场。
5、素养：组员培养良好习惯，并遵守纪律办事，塑造积极的精神实质，目地是塑造有良好的习惯、遵守纪律的职工，构建团队意识。
6、安全：高度重视组员安全知识教育有安全第一意识，防患于未然，目地是创建起生产安全的自然环境。
6s管理发展趋势？
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国，希望完善与中国！
6S管理内容
1.整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
3.清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4.清洁：维护清扫后的整洁状态；
5. 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7.实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9.办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；