扁平化设计优势和缺点
扁平化管理和层级化管理的优劣势？
扁平化管理和层级化管理的优劣势？
先说结论，扁平化管理和层级化管理的优劣势如下。
扁平化管理和层级化管理的优势是能够在一定程度上减少企业人员的压力，这样就能够激发员工的创造热情和创造活力，更好地为企业创造价值，促进企业的发展。
劣势是不利于成本的降低。
平台模式的优点与缺点？
站酷的信息架构清晰简单，入口扁平化。标签式导航与二级导航嵌套使用，一级导航采用水平式的下划线标签导航，次级导航则是列表式的分类导航。符合用户习惯，能够轻松地进行点击操作，实现功能间快速切换。同时二级导航内有分类功能，使用户可以准确找到自己喜欢的分类的同时，也不至于迷失在大量视频信息流中无法选择。
优点：符合用户习惯，能够轻松地进行点击和快速切换。
缺点：不适合信息层级复杂的产品。但也可以结合列表导航搭配使用。
三大薪酬体系的优缺点？
01 ◆
上山型
上山型主要指业绩为主要导向的工作职位，比如总经理、客户经理、销售经理等。而上山型薪酬模式即低工资高激励薪酬模式，这种模式主要以业绩为导向。这是目前绝大部分销售企业都在采用的薪酬模式。通常来说，在这种模式中，固定工资大约占到20％～40％，绩效工资占到60％～80％。当然，销售模式不同，底薪构成也不同，一般来说，快消品底薪一般为20％～60％，工业品底薪为30％～70％。
优点： 业绩对整体薪资影响非常大，这就可以最大限度地激励销售人员去努力工作，激励效果明显，在不断考核中，也能达到优胜劣汰的目的；一切为业绩而战，员工目标明确，企业总体战略容易达成。
缺点： 员工各自为战，甚至互相竞争、倾轧，不利于团队合作。
02 ◆
平路型
平路型更多的是以职能为导向的、以完成任务为导向的、以完成事务性工作为导向的职位，比如办公室主任、电工、人力资源部经理等。而平路型薪酬模式即兼顾固定工资和绩效工资的模式，通常来说，这两部分所占的比例比较平均，通常固定工资占到50％～70％，绩效工资占到30％～50％。
优点： 这种薪资模式具有一定的灵活性和适应性，既保障了员工的生活，吸引了人才，又有一定的激励效果，促进了个人能动性的发挥，兼顾了企业和员工的共同利益。
缺点： 各种作用都有，但各种作用又都不明显。
03 ◆
下山型
下山型是以技术为导向的职位，如产品研发人员、高级工程师等。而下山型薪酬模式即高工资低激励模式，通常来说，在这种模式中，固定工资大约占到60％～80％，绩效工资占到20％～40％。
优点： 能够吸引和留住人才，团队稳定，员工忠诚度高。
缺点： 激励不明显，容易人浮于事，员工积极性和激情不高。并且企业前期成本过高。