pmp软件项目管理全过程
pmp项目管理如何把控造价？
pmp项目管理如何把控造价？
（1）要想做好成本控制，就需要建立一个偏差分析的机制，搞清楚做项目实际的成本和预算基准之间的偏差是多少。
（2）成本基准相当于给项目管理树立了一个标尺，我们要围绕基准去判断，以决定出现偏差的时候要不要纠正，这是成本控制要做的事情。
（3）做好成本控制的关键是，我们需要在项目开始前想清楚，我们可以接受项目实际成本出现多少偏差，不能等到钱花完了，出现成本偏差却没办法解决的情况。
pmp项目管理难还是高级架构难？
高项目难度更高一些，高项考试内容包括选择和论文，如果没有真实项目功底，通过是比较难得。PMP考试主要以选择题，不需要写论文。
pmp项目管理和产品经理的区别？
项目管理管理的是项目，项目具有临时性的特点，产品是连续性的。
pmp高级项目管理师报考条件？
1 具备项目管理知识体系九大知识领域的项目管理培训经历 2 申请者需要具备学士学位及以上学历，3 具有半年以上的项目管理经验。pmp项目管理师是主要负责pmp项目的人员。pmp考试内容主要包括项目管理五个过程:1启动2规划3执行4监控5收尾。
pmp项目管理手法？
（1）分阶段管理法（常用的基本方法）
分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。
在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。
前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。
（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）
量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。
量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。