如何选择适合的应聘者
企业怎样选人才？
作为创业型中小企业的领导者，深知创业的艰辛和道路的曲折。他们知道 "选择合适的人 "比 amp更重要做正确的事，而且他们会精心挑选每一个人才。因为只有优秀的人才能承担伟大的责任。因此，企业在选择人才时，还应该看他是否符合以下条件，。
首先要看这个人是否有足够的忠诚度。如果没有，他的性格再好，团队精神再好，也不会和企业长期发展。
其次，要看这个人的能力和实力，以及他能为企业做什么。
唐太宗曾经要求冯德毅向他推荐人才，但最终他没有 不推荐任何人。唐太宗生气地问他为什么，他告诉他，: "今天没有杰出的人才。;的世界。唐太宗斥责用人如用器，凡事要择其利。古代那些能够使国家实现整顿的皇帝，他们有没有借用其他朝代的人才？我们只是担心我们能 我不认识人，所以我们怎么能在今天冤枉人世界？ "
同理，每个人都有他的长处和优势。我们应该担心的是我们能够 不要发现他们的长处，而要责怪他们没有天赋。
当然，在选择人才的时候，最好是德才兼备。如果两者选一，那么德是关键，才是其次。总的原则是德才兼备。无才而修德用德；有才无德，坚决不用。另外，选出来的人才也要有共同的理想和价值观，否则恐怕不能同甘共苦。
总之，选择人才最重要的因素是人。因为，有什么样的人才，就有什么样的企业。
(请多多关注，谢谢！)
我们也招了很多大学生。基于多年的实践经验，让 让我们谈谈我们的观点:
1。兴趣。我们希望所提供的职位能符合候选人的兴趣。如果候选人对这份工作不感兴趣，任何一方都不应该让步。兴趣是最好的老师，企业招大学生，是为了通过前期培养，长期留下来工作。如果你对你的工作感兴趣，你就可以快乐。唐 不要因为一时想找工作而刻意表达对做一个自己不感兴趣的职位的兴趣，最终对企业和个人都是损失；
2。专长招聘的岗位对员工的能力要求较高。通过测试，申请人是否具备这方面的能力和专业知识？对于企业来说，我们应该充分利用人 的优势和唐 不要试图在短时间内改变一个人，包括他的性格。我生来就是有用的，能充分发挥个人特长的工作才能产生更好的业绩。比如招聘了对业务感兴趣的员工，但是试用后发现沟通能力太差，不擅长也不愿意和别人过多交流。最后，他们肯定不能胜任这份工作。所以面试的时候，招聘单位也要多考。检查测试，避免发现不适合的人才。
3。价值。如何评价绩效，确定公司设定的这个岗位的薪酬？如果招聘到一个符合前两个要求的员工，他在一定时间内能为公司创造多少价值，能从中获得多少收入，离他的期望有多远。申请人也应该是务实的，不傲慢，不 不要指望一开始就能赚大钱。只有为公司创造更多的价值，个人才能获得更好的回报。上海这样的大城市生活成本很高，员工的收入是企业和个人都必须考虑的重要问题。
目前企业很难招到合适的员工，员工也不容易找到合适的工作，原因就在于两者的匹配问题。员工找工作和企业招员工是双向选择。我们希望与申请人坦诚交流。企业不应该盲目的给员工画饼，忽悠员工，员工也不应该为了找工作而隐瞒欺骗企业。企业招大学生，其实就是在找合作伙伴，目的是双赢。我们希望员工能够愉快地工作，同时能够创造良好的业绩，获得丰厚的个人回报。