财务主管如何管理财务部
一个企业有财务主管,主办会计,出纳三个人怎么分工？
一个企业有财务主管,主办会计,出纳三个人怎么分工？
财务总监负责所有与财务管理和会计核算相关的工作，参与企业相关财务决策，制定相关财务制度。具体要负责与财政、工商、税务等部门的沟通协调。(如果是房地产企业，还应该和财政、国土、建设、规划、物价等部门。)，负责对外各种报表的报送，帐、证、表的审核，帐。主管会计负责设置和登记各种会计账户，编制各种外部和内部会计报表，协助财务主管进行相关会计工作；出纳应负责货币资金的收付，包括现金和银行存款，并编制与货币资金收付有关的会计凭证，等等。
具体分工可以进一步细化。如果有必要，你可以在我的图书馆里查找。应该说是比较细致的，只要稍微调整一下。
某软件公司让我选择:做财务经理，还是实施顾问，我该怎么选择？
正确的选择是一种能力，需要根据自己的情况进行分析，才能得到最有利的决策。让我假设你做了两个不同的选择，
1.选择财务经理:假设你的专业背景是财务相关的，你有多年的这类工作经验，你很庆幸自己能一直从事自己喜欢的工作。这种理财更适合你的性格，但是现在职位级别已经进入部门主管的经理角色，公司处于一个快速成长的高科技企业。未来的管理范围可能涉及资本运作、内控利润分析甚至上市财务规划，甚至有机会进入董事会，发挥专业技能的核心作用。
2.选择实施顾问:假设你对技术的重视程度大于对人的重视程度，那么性格内向的你，尤其在软件开发、编程、实施、反馈等一系列工作过程中表现出最大的成就和满足感。，并且可以从工作中获得无限乐趣。甚至可以为了工作废寝忘食，研究技术创新发展，公司可以尊重每个技术人员的贡献，甚至可以把实施顾问作为业务流程的核心。
这两个假设是基于对适合这两个职位的人的特质分析。如果有类似的情况，一定会帮你做出有利合理的决定。