为什么要推行精益生产
精益生产的目的是什么？
精益生产的目的是什么？
精益生产是企业提高效率、降低成本的好方法。精益就是不断改进，提高，根据研究现状发现问题，找到原因，找到解决方案，然后不断实验，验证这些措施是否达到了预期的效果。精益生产的前提是要有一批能刻苦学习的高科技人才。
员工高流失率的企业，如何推行精益生产？
精益是做什么的？精益用于消除浪费。人员作为企业的核心资源，其流失是企业最大的浪费。
唐 不要把精益变成一件需要很多苛刻条件的神圣的事情。你眼中的基础条件差，是精益自然解决的第一个问题。
结论:认真分析原因，真心实意努力改善和降低员工流失率。
精益咨询行业的前景？
精益咨询行业的发展前景非常好。
目前，许多民营企业开始实施精益生产，并取得了一些成效。但管理上还缺乏系统性，基层员工参与度不够。许多改进停留在表面上或依靠硬件投入，但在组织管理和人事方面仍缺乏实质性突破。;的行为意识，因为只有全体员工的参与和持续改进，才能真正实现精益管理。如果意识到这一点，精益管理在大型民营企业的发展前景还是很乐观的。
企业为什么要进行精益生产？
精益生产是对整个企业的一种推动，重点是淘汰企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、库存等等。
精益生产对企业有以下好处:
1.产品库存少，提高了资金周转速度，大大降低了库存带来的管理费用；
2.生产周期短，提高了资金利用率；
3.生产率大大提高，人工成本降低；
4.产品质量大幅提升，相关成本降低；
5.强调规范操作，生产安全才能得到有效保障。
建筑行业如何推行精益建造？
以精益施工实现建筑业全产业链工业化。目前很多施工企业把施工过程看作是一系列单项施工行为的组合，很少把施工过程作为一个整体来设计，尤其是各个施工环节之间的衔接与配合。正因为如此，即使是一些建筑工业化开展得比较好的建筑企业，也不具备在设计、制造、物流、装配等整个产业链上实现建筑工业化的能力，大多只专注于一些具有自身优势的环节进行建筑工业化。实施精益施工，就是将整个施工过程中的设计、采购、制造、物流、装配有机结合起来，促进整个产业链中的物流、信息流、资金流、人员流、工作流、时间流的快速流动，在保证质量和工期实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链的产业化。