跨部门沟通的技巧和方法学习感悟
跨事业部调动怎么签调令？
跨事业部调动怎么签调令？
一、公司指令发起转让:
《员工调动申请表》由公司人力资源部牵头，由调出部门负责人、调入部门负责人、公司人力资源部、公司分管领导、公司总经理签字。
签批流程完成后，公司人力资源部将在公司官方公共渠道发布《岗位调动通告》(即调拨订单)，并抄送调出部门和调入部门负责人。
其次，调入部门发出调拨需求:
调入部门填写《员工调动申请表》，由调入部门负责人签字，报公司人力资源部，公司人力资源部签字，与调出部门沟通，调出部门负责人签字，公司分管领导和公司总经理签字。签批流程完成后，调动通知同上。
跨级沟通的利弊？
总的来说，跨层级沟通利大于弊。优点是可以暂时解决眼前的困难，缺点是:
01
新人不要超越交流。
在工作过程中，如果你不 如果你不想越级交流并造成不良影响，那么作为一个新人，不要。;t越级沟通。职场新人缺乏工作经验。你不熟悉越级沟通的风险，所以对于职场新人，不要。;不要越级沟通，否则别人会认为你是一个做事鲁莽的人。
02
唐 不要追求所谓的意外胜利。
在工作过程中，如果你不 如果你不想让越级沟通产生不好的影响，那就不要。;不要在工作中追求所谓的意外胜利。很多人之所以会超越交际的层面，是想出其不意地讨领导欢心。虽然超越上级并展示他们的成功是好的，但他们会明显地感觉到他们没有。;不要在乎别人，这样会让别人觉得你是一个很自大的人。
03
浪费你的上级 是时候了。
在工作过程中，如果你不 如果你不想让越级沟通产生不好的影响，那就不要。;不要越级沟通，因为越级沟通可能会浪费上级的时间。毕竟上级的存在是为了解决一些基本问题。如果直接越级处理一些不重要的问题，会直接增加上级的工作成本。
04
忽略单位结构。
在工作过程中，如果你不 不希望越级沟通产生不良影响，在一些组织结构严密的单位，不要 不要越级沟通，否则很多人会认为你的行为是无视组织结构，可能会在工作中排挤你，所以你一定要尊重单位的组织结构，不要 不要让自己跳过交流。
05
不顾上级的感受。
在工作过程中，如果你不 t不想越级沟通造成不好的影响，那么在这种情况下，最好不要采用越级沟通来解决工作中的问题。这种行为是