好口碑的财务管理方案
财务降本控费专项管控方案？
财务降本控费专项管控方案？
降本增效:要知道成本的构成，不同行业的成本构成略有不同。因此，有必要澄清其构成，从降低成本入手，但不要 t偷工减料，或在正常经营下通过降低单耗或工时，降低单价来努力工作。
成本控制和效率提升:要知道哪些费用是可以控制的，比如电费，提高空调温度或者调整定额合同和消耗。成本控制的关键是控制单耗或消耗。
财务决策资金管理要做什么？
(一)对核定资金的合理需求。企业应以兼顾需要和经济为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定合理的资金需求。合理的资金需求可以通过编制现金预算来实现。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金溢缺的计算、不足部分的筹资方案、超额部分的利用方案等。
(2)确定融资方案。资金需求确定后，需要确定如何筹集所需资金，融资方案可以通过以下途径解决:一方面，从内部来看，企业尝试现金销售或采取先收单后发货的，缩短应收账款的账期，及时收款；根据订货数量组织生产，合理调配原料、辅料和生产工人；尽快处理积压物资，及时处理闲置、过期、未使用的固定资产；节约成本意味着增加利润。
(3)建立资金投入效益保障机制，做好资金来源管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门应改变目前对内部价值信息综合处理的做法，从企业外部收集有用信息，积极研究市场，自觉参与企业技术资助项目的测算和论证；考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和融资成本率，保证项目的财务预算；在充分考虑企业偿债能力的前提下，尽量筹集足够的项目建设资金，防止急功近利。加强在建项目的财务监管，对项目的资金使用效果进行跟踪和考核，建立项目决策责任制，杜绝集体决策、集体负责，最终无人负责的现象。
(4)建立优化资本结构的约束机制，做好资金的结构性管理。财务部门必须运用财务计算方法来确定资本结构的最佳购买点和存放点，加强财务部门 s资金运作的调控，按照风险类别对客户进行分类，正确估计和把握客户的信用质量，建立客户信用风险的财务分析系统，监督销售责任制的落实，防止为销售而销售甚至出于某种目的而销售 "浪费生命和伤害金钱财务部门应该经常 "咨询与咨询资本运营的偏差，及时实施战略性资本结构调整。
(5)建立活而不乱的资金流转机制，做好资金的流程管理。为了确保 "满载 "资金高速运转，财务部门要统一管理企业的资金，集中调度，有偿使用。进一步完善现有内部银行等形式的资金统一管理，内部用资金模拟银行结算，扩大资金成本核算内容。要规范企业的融资行为，金融部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，维护良好的融资信誉，形成借—还—借的良性局面。
(六)建立基金补偿积累机制，做好基金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产性投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于扩大企业再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真执行资本保全制度，对资本进行监督管理。