如何成为一个门店的优秀店长
优秀店长一句话推荐话术？
优秀店长一句话推荐话术？
1.注意留人，也要注意用人。心与心交融的力量大于一切。
2.很多时候，并不是没有千里马，只是因为伯乐用在对的地方没有用。
3、店铺，麻雀虽小，五脏俱全；店长虽然是最基层的管理者，但同样责任重大。唐 不要把村长当成不合适的干部。
4、用人留人，店长也有责任；作为与店员朝夕相处的人，经理 s的个人魅力和言行具有最大的潜移默化的影响。
怎样才能招到一位优秀的店长？
做店长就是要有很强的管理能力，要能扮演店员的角色，要能在家里表演。另外，店长必须有很强的个人能力，不能卖东西。
如何做好一个便利店是店长？明天面试了，求指教？
对于一个店长来说，要有把握方向和大局的能力，不能被眼前的利益所诱惑。首先，你要有能力去识别什么是店里最正确的东西，找到它并坚持下去。店长就像部队里的班长，在野战中拥有至高无上的权力，但好的店长肯定不是天生的，必须经过严格系统的专业训练才能完成任务。
长期来看，保持店内净收入达到或超过预期目标。在整体成本相对较低的前提下，质量和标准将不断提高员工 能力成熟，士气高，生产力高。
比如公司最近在努力控制工作时间。作为店长，在接受了这样的政策后，正确的做法是:首先，想想公司实行这个政策的原因。工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而增强单店的盈利能力和竞争力。
其次，工时控制对店内员工有什么好处和负面影响？经理和主管的好处是学会用最少的人力创造最大的价值。对员工的好处是通过高效的工作获得优秀的能力和丰富的经验。提升个人市值的负面影响是员工认为资金紧张，需要省钱，裁员降薪。
第三，店长需要与管理者和员工进行有效沟通，向他们强调工时控制的好处和利益，打消他们的顾虑。
第四，商场经理与经理和员工一起分析和寻找工作时间控制的解决方案，包括:员工是否 能力是否胜任，工作方法是否简单高效，员工是否浪费工作热情，沟通是否充分有效，是否有不同的劳动量，不同的设备，资源是否影响效率体系，规范是否合理等。，这些都会影响生产率。根据以上因素找到有针对性的解决方案，自然会全面提高人均生产率，达到工时控制的根本目的。