员工和企业怎样才能双赢
如何正确处理与对待企业与个人的利益关系？
如何正确处理与对待企业与个人的利益关系？
关键是视角。
很多企业主只看到企业和员工的利益。企业总效益是一点点，员工多了，企业本身就少了。但是如果跳出这个视角呢？人们总是想着如何瓜分最既定的利益，为什么不去想如何扩大既定的利益。就像蛋糕，蛋糕变大了，即使我得到的比例比别人少，但我的绝对利益是增加的。同样，企业主也应该转变观念。为什么现代外企如此注重为员工提供培训？不 t培训要花钱？是因为员工经过培训后能给企业带来更大的财富。所以企业要尽可能的为员工考虑，相信员工会懂得回报。反过来，员工也要用长远的眼光看待自己与企业的关系。员工不可能在进入企业之初就想着离开。企业和员工是双向选择。员工为什么选择这家企业，是因为这里有吸引我的东西，比如薪资待遇、发展机会、良好的工作氛围等等。那么如何持续获得这种满足感呢？答案是企业好，员工好！企业和员工应该真诚相待，树立双赢的理念，让彼此 s的努力才能得到正反馈来维持这种良性的合作关系，否则企业和员工只能是零和博弈的对手。
新年希望公司和自己越来越好？
新年伊始，我对自己和龚的期望是:
首先，我希望公司能够发展壮大，充分发挥自身优势，提高市场竞争力，拓展更多市场，实现公司 可持续发展，为社会做出更大的贡献；
二是希望自己能不断提升自己的能力，不断挑战自己，不断进步，为公司创造更大的价值，让自己成为一名有价值的员工；
第三，希望公司和自己能够携手共进，共同发展，共同成长，真正做到公司和个人双赢。
新年伊始，祝公司和自己越来越好！
对于人力部门而言，年终奖如何发放才算是双赢？
年终奖的发放代表了对员工的认可 企业一年的工作成果，也是对员工的一种激励。;未来的工作。如何充分发挥企业年终奖的激励功能，规避年终奖发放过程中的法律风险，避免发放过程中不必要的劳动纠纷，真正让年终奖成为企业和员工的双赢。
1.年终奖是工资还是奖金？
根据国务院批准、国家统计局发布的《关于工资总额的规定》，工资总额是指一定时期内直接支付给本单位全体职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为基础。工资总额由六部分组成:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资和特殊情况下支付的工资。奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:生产奖、节约奖、劳动竞赛。竞赛奖金、机关事业单位奖励工资、其他奖金。可见，年终奖是奖金的一部分，奖金是工资总额的一部分。
2、年终奖的支付
通过梳理近年来的一些客户绩效考核体系，我们总结出年终奖主要有三种形式:
amp的形式普遍福利与保险
例如，只要员工在年底仍在工作，不管他的个人表现或公司 的绩效，所有员工都会享受，这类似于福利性质，说明公司 it'感谢员工们在过去一年里的辛勤工作。这里的分配规则是一致的，对所有员工都是公开的，具体数额跟每个人都有关 的基本工资水平。 "普拉特公司。amp惠特尼公司系统操作简单，节省人力成本；同时也不容易产生矛盾。但是多劳多得的原则无法体现，造成了吃同一锅的局面。与个人绩效和公司绩效挂钩的表格。
根据个人年度绩效评价结果和公司绩效结果，发放绩效奖金。这时候，分配比例和金额的差距就体现出来了。一般情况下，支付规则是公开的，比如多少个月 基本工资相当于某一级别的目标奖金(即达到目标时个人绩效和公司绩效对应的奖金)(而且级别越高，奖金占总收入的比例越高)，但具体针对每个人的绩效考核结果各企业处理不同，有的是对全体员工开放，有的则不是。
根据绩效分配，引入绩效考核的科学评价体系，使员工认识到工作与回报的密切关系，能够激励员工不断提高工作效率，追求卓越绩效。但是很难得到一个科学的绩效考核结果。同时，年终奖的发放也会比过去更加个性化，同级员工之间的差距可能会非常大。在这种情况下，年终奖分配方案设计欠考虑或不合理，往往会给企业带来很多负面影响。
红包的形式
一般都是老板说了算，没有固定的规则。这可能取决于员工和老板之间的亲密程度。;员工的印象、资历和重要贡献。通常不公开。