对组织工作有什么建议
怎么写幼儿园对教育工作意见和建议？
怎么写幼儿园对教育工作意见和建议？
1、加强家居沟通，增进家居联系。
(1)坚持家长 每学期开放日一次，让家长了解他们的孩子。;园情和幼儿园教育教学情况。
(2)严格执行教师负责制；;家访。每班家访率要达到20%。要求新生必须到家里拜访，让孩子提前熟悉老师，增进对幼儿园的感情。同时，教师也要及时看望有特殊表现的孩子，与家长面对面交流，了解孩子隐藏的原因。;的异常行为，并进行有针对性的个别教育。
(3)丰富家庭。《家园联系册》是翔实和具体的。
(4)根据父母 要求，父母 学校不定期举办培训，传授正确的育儿知识。
2.加强管理，提高教育质量。
(1)班内教师应密切配合，重视儿童保健，保证儿童 在公园里的健康。
(2)重视教师和学生；;道德修养，改进自己的教育方法，注意与孩子沟通的用词，营造轻松的教育氛围。
(3)加强师资培训，继续实行导师制和随班就读制度，定期下班后进行指导，重点是活动的突破。
(4)注意对所学知识的再学习，充分利用饭前饭后和离园前的时间，复习巩固当天所学知识，提高孩子 的精通。每周五将下周的详细学习内容上传到幼儿园网站，每个月底发放纸质学习内容，供家长在家复习巩固。
(4)丰富教学内容，增加社会知识，多组织郊游，拓宽儿童视野；;的眼界。
(5)继续加强对各种行为习惯形成的教育，为进入小学打好基础。
3.加强后勤保障，提高服务质量。
(1)下周上传 的食谱，并张贴在幼儿园的网站上，供家长和。;方便。
(2)严格执行消毒制度，坚持每天放学后的灭蚊工作。
(3)向学校申请改善幼儿园设施设备。加强对儿童的检查；;的生活和学习用品，并随时发现问题及时维修。
(4)加强幼儿园网站管理，及时更新信息，丰富网站内容。
职场中，如何更好地进行工作汇报？
如何在职场中事半功倍，这个问题的核心点不是怎么汇报，而是你向谁汇报，向谁汇报，决定了你汇报的。因为不同类型的人有不同的举报。如果用B的向A型人汇报，肯定事半功倍。如果想事半功倍，应该对A型人使用A型举报法。
平时我们向这些人汇报:家里的上级、领导、老板，家里的客户、甲方等等。按地位分的职位太多了，每个人的性格特征都不一样。有没有更科学简单的分类方法？
是的，那 行为语言分析。圆盘理论是一套普遍适用的评价和管理人的标准。;的行为，目前已经发出。展览已经成为世界上使用最广泛的评估系统之一。
你向其汇报的领导的性格特点是什么？光盘是一种有效的方法，它可以帮助我们更有效地沟通，预测他人。;反应，然后更好地处理，甚至更好 "管理 "其他 行为，更有效、更明智地实现我们的目标。
在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，李海锋老师把迪斯克的四个人格形象描述为皇后D、段子I、老婆S、老干部c
d:支配是主导，代表直接性、控制性和任意性，起a "指挥官 "在队里。
I:影响力型，代表开朗、友善、外向、热情、热情。他扮演a "社交名媛 "。
s:steady是稳定，代表谨慎、稳定、耐心、忠诚和同情心。他是支持者。
c:合规谨慎，代表组织，细节，事实，精密，准确。这些都是思考的结果。他是一个 "思想者 "。
四种类型的DISC l《家有喜事》》中有这样一个场景，电梯门打开，西装革履的朱钰(吴君如饰)一扫眼睛，骄傲地走出电梯室，走向公司，经过前台继续走向她的办公室，这时一名员工向她汇报: "于老师，这个设计可以吗？ "
她走的时候，朱钰瞥了她一眼，说 "OK "。
"谢谢大家！ "该员工立即转身离开。
另一名员工把文件递给她余小姐，请你看看这份文件好吗？ "
"没问题，发出去。 "工作人员转身小跑着去处理。
这时，朱钰 她的弟弟从另一个方向走来，和她并肩走着，一手拿着一套衣服，很快地说 "一点钟。;今天下午钟...两点半的时候...在四点钟。;时钟...电视台现在已经到了... "
小弟弹完这一串，气喘吁吁。
朱钰听了，平静地回答说好，再说一遍。 "
我弟弟很疑惑。 "嗯...在一点半...不，有一点...哦，它 结束了，我不 我不记得了。 "
d倾向于快速做决定，最喜欢做选择题，关注她就好。 "ok ",她一眼就引导重点，一下子就做了决定。当有许多事情要报告时，不要 不要像上面那个人那样啰嗦。
我们可以理解这个家伙，他在1999年以前也是这样的——因为在这样的领导下工作，自然是准备充分，简单地背一下时间表，语速很快，以为这就是理想的工作状态。毕竟D没耐心，但对D无效。
在上述情况下，向D型领导汇报的正确操作是什么？
告诉我今天最重要的工作是什么，接下来要做什么。最后，给她一个清单: "老板，你今天最重要的事情是接受电视台的采访，然后你需要马上换衣服。 "剩下的工作都在这个单子上。请随意问我任何问题。 "
所有D想要的是 "我下一步要做什么？"。如果你抓住了这一点，你就很容易和D相处了。说出最重要最紧急的事情，让D知道一切都在掌控之中。
为了保证自己的目标达成，D有强烈的控制周围的。 "一切由我决定！ "
d能力很强，可以同时兼顾很多事情。有时她似乎不。;不要太注意细节，但事实上，她认为什么是重要的，什么细节可以 我逃不过她锐利的眼睛。相反，她对人际交往并不敏感。老板无缘无故骂你。你应该首先回顾你的工作。
你不 不需要太佩服他们的个人能力，但是你应该佩服他们的影响力。
如何向I型领导汇报？I型领导，平时穿着鲜艳，喜欢装修，走路匆匆忙忙，看起来很忙，就足以让这个人成为焦点。这是他们的特点:他们想成为焦点，而不 我不喜欢被抢风头。
说到汇报时间，你要醒目，领导忙。可以说，你今天有空我就来。有些下属会认为领导一定喜欢宗旨意识强的人，所以会经常去找领导约时间，甚至堵在门口。当然，I型领导很享受被人包围的感觉，但如果忙到没时间享受这种感觉，领导就会崩溃，甚至逃避。
I型领导不 不喜欢一样的东西，所以报告形式可以多种多样。比如汇报的时候，别人都是口述或者用word文档，但是你用图表、PPT甚至手绘，一页纸就把事情说清楚了，领导会更欣赏你。在工作报告中使用一些引人注目的可以增加那种兴趣。
I型的人本身是快乐的，喜欢有趣的事情，也很幽默。所以你向我汇报的时候要努力营造这样的氛围。对于你的幽默，你要及时回应，表示我理解你。
如何向S型领导汇报？如果你身边有一个和蔼的领导，你通常会不慌不忙地走路和说话。;我不喜欢与人发生。生气的时候经常劝你放轻松，那么这个领导很可能就是s。
向s领导汇报，提前预约沟通时间，因为s领导喜欢提前安排事情。如果事情总是半途而废，计划总是被打乱，再加上这些事情本身就不顺利，有点棘手，S领导就会失去安全感。
你不 不需要在报告表格上花太多心思。你可以创新，但不要。;不要总是改变。特别是，你可以 不要让领导为了适应你的创新而翻来覆去。比如，安装一个插件来读取你的文件。或者我想下载个app看你的视频。
对于S领导来说，谨慎、安全、稳定是最重要的。他们赢了。;不要因为你的一点点想法就随意改变他们的工作决定。同时，唐 你的报告中没有任何极端的东西。尤其是行业第一的口号可以收起来了，不然S领导会觉得你浮夸，不成熟。
s领导反应比较慢，所以你做工作报告的时候不要说的太快，描述要尽量详细清晰。如果你发现他没有。;跟不的节奏，你要巧妙地把你可能没说清楚的说清楚，再说一遍。所以它不 报告时间长一点没关系。
在营造氛围上，向S汇报，尤其是重要的工作，一定要让S感到舒服和熟悉，否则会有点不安全感。谨慎的人如何做决定？所以尽量让他觉得舒服，熟悉气氛。
如何向C型领导汇报？如果你的领导要求大事小事都要细节，一件事被你反复修改。如果他认为你做得不好，或者你可以 不改正，领导甚至会自己加班完成。这种唯美主义是C型领导的特点。或者你发现你的领导表情严肃，微微皱眉，好像总是在思考问题。这种思想家 s的表现也说明他是一个C型的人。
C型领导是理性的，善于分析问题，但他们不 不要太注意人。;的感觉，不容易接近。所以很多人会害怕和他们相处，甚至不 不喜欢向C汇报工作，其实这种想法是不必要的，因为C领导关注的是事而不是人，所以和C领导相处起来其实更容易，只需要把精力放在如何严谨专业地和对方一起做工作上就可以了。
向C型领导汇报时，要表现出自己的专业素养和职业精神。比如提前和他约好汇报时间，计划好你要在汇报的每一部分花多少时间。比如提前把资料打印出来，做一些重点标注或者标注提示。只要你考虑如何把一件事情做到完美，你所做的事情就会赢得C型领导的青睐。什么是完美？你可以多问他一些问题，让他说出自己的标准和要求。
好了，以上就是DISC四种不同特征的领导采取的汇报和注意事项。人和人是不一样的。向自己的上级或老板汇报时，最好想清楚他是什么样的特点，最喜欢什么样的汇报，然后有针对性地做好准备，事半功倍。