erp沙盘1-6年的方案
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erp实验起始年实验目的？
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erp软件模拟现实图板是针对典型先进的现代企业经营与管理技术实现—erp软件（erp系统实现），设计的任何角色体验的实验中品台。
企业erp系统模拟沙盘教学用具主要在内：6张态势图强势板块，典型六个相互竞争的模拟现实型企业。模拟现实象棋棋盘按照制造型企业的相关职能部门标准划分了核心职能4个中心，以及做营销与整体规划中心，成产中心、物流配送中心和财务管理部。各管理职能4个中心六大板块了企业运行的所有重要环节：整体战略、资金筹措、营销管理、产品研发、制造生产主要组织、物资管理、各种设备投资与改造、账务核算与管理等几个完整为设计主线索。
把企业的经营管理所处的及外环境高度抽象为一系列的基本规则，由军事培训者科学指导委员会六个竞争过程的系统模拟型企业，系统模拟企业本身5—6年的经营，通过参与其中--1敌我态势主要载体--1模拟经营类--lt对抗—ftype培训师评析--gt利益攸关者感悟等一系列的验证实验三个环节，其彼此融合理论和实践集、集角色游戏与基层岗位体验感于一身的设计思想和观念，使军事培训者在综合分析市场中、制定整体战略、市场策划、领导组织成产、企业财务管理等一主题活动中，悟得精细的管理一般规律，培养团队精神，进一步提高综合管理能力。同时也对企业本身优质的资源的管理方面时间过程有一个实际的体验感。
仓管员云看来erp系统沙盘模拟的其他内容有echo3-com
1、组织前期准备
2、基本情况文章描述
3、市场市场新的规则与企业运行新的规则
4、初始最佳状态
5、企业经营竞争系统模拟
6、现场案例解析
象棋棋盘盘面按照生产制造企业的职能部门标准划分了四个主要职能中心功能，分别是产品营销与规划4个中心、其生产三大中心、物流配送中心和财务中心。各核心职能两个中心全部覆盖了企业的经营管理的所有重要环节：战略、营销、其生产组织、成本管理、商品管理、财务会计等，是一个生产制造企业的时代缩影。
四大职能：
企业erp沙盘模拟的最终目的：
crm实战模拟也能不熟悉企业中运作总体销的整体流程；
erp软件沙盘演练也能进一步了解企业综合成本内部结构，确定影响企业的动机和获利其他途径；
erp软件实战模拟也能对总体市场营销和管理方面有个清晰的新认识；
态势图系统培训的价值意义：
模拟现实继续经营中，你需要和团队人员一起去分析市场、注意到更好的机会、快速识别问题，制定决策，并组织实施。无论最终是成功还是不成功，老学员都会在这种近似实战的模拟实战演练中，深刻内涵经营和管理和管理模式的真谛。
通过深谋远虑、谋划全局的模拟经营类决策过程，核心主题专业培训主题设定的高质量去学习，达有效大幅度提高并娴熟运用案例不同管理技能的目的在于。不但也能清晰相识企业经营管理的实际上，而且能够跨越地域性的已完成从职能机构型管理方面到经营中型管理、从操作经验型管理到管理科学化、从全电脑肠治疗仪式管理方面到开放型管理模式、从身体反应式管理模式到运筹式管理方面的思想转型方向，从而培养团队管理者的全局意识和系统性思考能力强，更新其他管理者的决策方面三种模式，提升其他管理者的思维的大格局。