流程绩效指标怎么设置 绩效考核KPI指标设定几个纬度,可以有效做到考核的目的?

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流程绩效指标怎么设置

绩效考核KPI指标设定几个纬度,可以有效做到考核的目的?

绩效考核KPI指标设定几个纬度,可以有效做到考核的目的?

如何解决目前KPI指标滞后的问题,大家都觉得不适用。你认为呢?

我们可以参考平衡计分卡的思路,从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习成长层面设置KPI指标,也就是把BSC和KPI结合起来。具体操作步骤如下:

首先,绘制企业的战略地图

通过绘制战略地图,明确企业的战略目标和各个层面的具体战略;

第二,提取公司 的战略主题

根据战略地图,定义各级战术,或主要任务。

第三步:将战略主题转化为KPI指标。

有些战略主题是面向任务的,需要通过工具转化为可量化的指标。一些战略主题可以很容易地直接转化为KPI,例如增加销售额和增加利润。

第四步:准备公司级KPI。

第五步:目标分解

平衡计分卡主要用于提取公司层面的指标。对于部门和岗位,公司级指标需要进一步细分。

kpi考勤是什么?

KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicators),是通过对组织内部流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的面向目标的量化管理指标,是将企业战略目标分解为运营工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

企业管理中,团队绩效考核如何制定?

在企业绩效管理中,团队绩效管理团队指的是项目团队,当然还有过程团队和并行团队。最难的是项目团队,比如建筑行业,it行业。通常采用项目周期、项目阶段目标、项目总体目标、项目团队构成、项目成本、项目难度系数(项目在企业内部进行分类分级)等因素进行绩效管理。进行绩效激励时,在阶段项目成果完成后采取集体激励。当然,如果阶段性成果明显或者可以独立交付或验收,可以对项目进行阶段性核算和鼓励(比如建设项目,可以进行阶段性验收)。具体来说,就是要结合企业和项目团队的实际情况,处理好项目整体绩效与项目团队成员延续的关系。具体可以私信。