流程绩效指标怎么设置
绩效考核KPI指标设定几个纬度，可以有效做到考核的目的？
绩效考核KPI指标设定几个纬度，可以有效做到考核的目的？
如何解决目前KPI指标滞后的问题，大家都觉得不适用。你认为呢?
我们可以参考平衡计分卡的思路，从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习成长层面设置KPI指标，也就是把BSC和KPI结合起来。具体操作步骤如下:
首先，绘制企业的战略地图
通过绘制战略地图，明确企业的战略目标和各个层面的具体战略；
第二，提取公司 的战略主题
根据战略地图，定义各级战术，或主要任务。
第三步:将战略主题转化为KPI指标。
有些战略主题是面向任务的，需要通过工具转化为可量化的指标。一些战略主题可以很容易地直接转化为KPI，例如增加销售额和增加利润。
第四步:准备公司级KPI。
第五步:目标分解
平衡计分卡主要用于提取公司层面的指标。对于部门和岗位，公司级指标需要进一步细分。
kpi考勤是什么？
KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicators)，是通过对组织内部流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的面向目标的量化管理指标，是将企业战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
在企业绩效管理中，团队绩效管理团队指的是项目团队，当然还有过程团队和并行团队。最难的是项目团队，比如建筑行业，it行业。通常采用项目周期、项目阶段目标、项目总体目标、项目团队构成、项目成本、项目难度系数(项目在企业内部进行分类分级)等因素进行绩效管理。进行绩效激励时，在阶段项目成果完成后采取集体激励。当然，如果阶段性成果明显或者可以独立交付或验收，可以对项目进行阶段性核算和鼓励(比如建设项目，可以进行阶段性验收)。具体来说，就是要结合企业和项目团队的实际情况，处理好项目整体绩效与项目团队成员延续的关系。具体可以私信。