一个优秀的团队怎么分工
创业团队分工？
创业团队分工？
创业团队的分工要模块化、概念化，组织结构要扁平化，而不是像成熟企业那样非常精细、专业、复杂。除了财务相对独立之外，技术、管理、营销在创业初期都是可以整合的。
职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？
谢谢邀请。
在团队中树立威信，做好分工和管理。
首先是本期的立场定位。从整个问题来看，你在团队中的角色可能是空降兵的领袖。针对这种情况，树立威信和分工管理其实是联系在一起的，相辅相成的。
树立威信:
1了解团队中人的情况，多观察。你可以 don'不要在不知情的情况下说话做事。很容易造成负面影响。
2有责任就要责任。自己做决定，勇于承担责任。当然，多想想再做决定。唐 不要让别人为你挖坑。
3要为团队争取资源和福利，大家都工作，能多赚钱，福利好，也不会收你。
分工和管理:
分工的前提是认识人，利用好人。所以在树立威信的过程中，通过观察基本可以知道人能做什么，然后分工明确，责任明确。像每两个人一样找出最小单位的直连问题，基本合理，有理有据。至少我们可以先做。后续就是怎么安抚，怎么协调，具体问题具体分析。
做好分工，你的管理就容易了。管理的目的实际上是每个人都在朝着同一个方向努力，don 不要成为内耗。;不要生气。协调大家 的关系，定下大目标，大家都不迷茫，知道该做什么并主动去做。其实你管理的目的就达到了。