绩效考核的结果怎么应用
绩效考核流程六个步骤？
绩效考核流程六个步骤？
流程步骤:
一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，研究分析被考核对象的工作内容、性质和完成工作的条件，了解被考核者在本岗位应达到的目标和工作方法，初步确定绩效考核的要素。
第二，工作流分析。绩效考核指标必须从过程中去把握。根据被考核对象在过程中的作用和责任以及与上下游的关系，确定衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，应该对流程进行优化或重组。
第三，性能特点分析。图标可用于标记每个指标要素的绩效特征，可根据评估程度进行分类。例如，上述指标要素可以按照不评估、非常需要评估、需要评估、低需要评估和几乎不评估五个等级进行评估，然后按照少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四，理论验证。根据绩效考核的基本原则和原理，对设计的绩效考核指标进行验证，确保其能够有效、可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的的要求。
第五，因素调查，确定指标。根据以上步骤初步确定的要素，可以采用各种灵活的方法对要素进行考察，最终确定绩效考核指标体系。在进行因子调查和确定指标体系时，往往要结合多种方法，使指标体系更加准确、完善和可靠。
第六，修改。为了使确定的指标更加合理，应该对其进行修正。有两种修改。一是评估前的复习。通过专家调研，将确定的考核指标提交领导、专家会议和顾问征求意见，对绩效考核指标体系进行修订、补充和完善。二是评估后修改。根据评估情况和评估结果的应用效果，对评估指标体系进行修正，使之更加理想和完善。
绩效考核的结果有哪些法律效果？
绩效考核一般是对上级和下级完成任务情况的评价，是一个行业或部门的规定，法律上没有具体制定。
绩效考核有哪些方式及使用方法？
常见的绩效评估方法
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也叫序列法或序列评价法，即 "一千二百三十四…… "按照一定的标准对一组评估对象进行评估。
这种方法的优缺点。
(二)简单排序法的操作
首先，拟定评估项目。
第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。
第三步是把每个人的序数加起来各自的考核项目，并得到各自的排名分数和排名。
第二，强制分配法
(一)强制分配法的含义
强制分配法是将考核对象按照预先指定的比例分配到各个绩效类别的方法。该方法基于统计正态分布原理，它的特点是两边分数最高和最低的人很少，大部分在中间。
(二)强制分配方法的适用性
三、因素评价法
(一)因素评价法的含义
因素评价法又称功能评价法或评价标度法，是一种定性评价与定量评价相结合的方法。
这种方法的优缺点。
(二)因子评价法的操作
(1)确定考核项目。
(2)指标根据优劣进行分级。
(3)培训考官。
(4)进行考核评分。
(5)对获得的数据进行分析、调整和总结。
四、工作记录法
工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。
这种方法的优缺点。
动词 （verb的缩写）目标管理
(一)对目标管理的理解
1.目标管理的含义
目标管理是一种全面的绩效管理方法。目标管理是由美国著名管理大师彼得·德鲁克提出的。
目标管理是领导者和下属双向互动的过程。
2.目标管理的优势
目标管理有许多优点，也有一些局限性。
(二)目标的量化标准
目标管理应符合 "智能 "以及它的具体含义。
(三)目标管理法的实施步骤
1.确定工作职责范围
2.确定具体的目标值
3.审查并确定目标
4.实现目标
5.摘要
6.评估和后续措施
六、360度评估法
(一)360度评估法的含义
360度评价法是一种从多个角度进行综合绩效评价的方法，也称全面评价法或综合评价法。
(二)360度评估的实施方法
首先，听取意见，填写调查问卷。
然后，对被评估者的各方面进行评估。
在分析和讨论评估结果的基础上，双方讨论并设定下一年度的绩效目标。
(三)360度评估法的利弊