国内企业管理的现状及对策
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在，空降兵很难在职场落地。特别是一些民营企业家族色彩浓厚，排外情绪普遍。老板为了打破僵化的管理机制，请来了空降兵，这就决定了空降兵的尴尬地位。不融入圈子很难开展工作。融入圈子与老板背道而驰。;的初衷。难！
要想在企业中生存下来，带领团队做出成绩，以下10点需要特别注意。
第一，拜山。刚到一个新公司，首先要拜所有的山头。这是公司的副总领导。唐 别管是哪个派系，主要目的是混熟。
第二，看证件。唐 新官上任不必担心烧三把火。而是需要阅读所有的文件，通过看其系统性、规范性、充分性、适当性，对存在的问题有一个大概的了解。
第三，先说话。然后，你需要和你的下属进行一次推心置腹的谈话。什么？;公司有什么问题？下属应该比自己更清楚。说话的时候，你可以确定你可以重用谁。
第四，会调查。为了准确把握问题的实质，需要进行系统的调查。必要时，可以到现场参观、询问、咨询、讨论、核实。
第五，拿方案。问题明确后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要的时候可以小范围和比较靠谱的下属交流。
第六，勤于沟通。计划制定后，要和老板沟通，才能得到大领导的支持。老板的支持是这项工作成功的关键。
第七，搞差异化。如果队里有仇外心理，或者有老兵不 不服从管理，要用横纵结合的手法，采取远攻近攻的策略，分化瓦解反对自己的小帮派。
八、拉队伍。空降兵要想立足，就要拉起自己的队伍。对那些眼界正直、能力强、人品好的下属要重用，必要时可以在升职加薪上拉拢。
九、慎重决策。空降到一家新公司，唐 不要贪婪，唐 不要发号施令，也不要 在你了解复杂的矛盾之前，不要轻易做决定。下属请示的时候，最好先按照旧制度
十、关系。想要融入团队，必须处理好上、下、左的关系。事实上，你应该经常向你的老板汇报。其次，我们应该尊重我们的下属。左，支持上游部门的工作。对，服务好你的下游内部客户。
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企业管理的基本职能是什么？
企业管理职能是指管理者为了有效管理而必须具备的基本职能。在门外汉和。;用美国的术语来说，这是管理者在执行任务时应该做的。任何企业管理都有两个基本职能:合理组织生产力和维护生产关系，但这两个基本职能都需要通过具体的管理职能来实现。
1)规划功能计划职能是企业的主要职能。是根据市场需求和自身能力，确定经营思路和经营目标，制定经营计划，指定实现经营目标的战略途径和方法的活动策划职能。计划职能最基本的特征是预见性，要求对未来企业内外部环境的变化和发展进行推测和判断，对实施过程中可能出现的问题提前做出正确的计划和制定行动对策。它包括预测、决策和计划。
2)组织职能组织是指生产要素的合理配置和利用，企业内部经济活动中各种关系的协调，企业人力和财力的有机结合，企业各项活动的协调，形成整体行动的协作体系，以保证企业目标的实现，一般包括管理机构的科学设置，管理人员的选拔，适当放权和正确授权，管理职责的明确划分，建立科学的人员培训、考核、奖惩和激励制度，企业精神的培育等。
3)领导力是指运用组织赋予的权力和自我能力，指挥和影响下属，努力实现组织目标的管理过程。企业管理者，通过建立合理的管理制度，采用适当的管理方法和手段，结合企业员工的需求和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每一个员工都以高昂的斗志和热情投入到工作中，从而实现企业的预定目标。
4)控制功能控制是指在计划执行过程中，随时将实际执行情况与原计划进行比较，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原计划，以保证预期经营目标的实现。控制功能是一种保障功能，有利于企业不断适应经营环境的变化。
5)创新功能这里指的是为了适应科学技术的快速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品、技术、管理、经营等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展。
上述功能相互联系，相互促进。在管理中，我们应该协调各种管理职能，充分发挥它们的作用，以实现管理目标。