企业精益改善的方法
精益管理改善十大格言？
精益管理改善十大格言？
1、一点一滴的改进，走向完美。
2.精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种、小批量，实现精益生产。
4.质量高，成本低，交货周期短。
5.追求完美、卓越和精益生产。
6.消除无效劳动，消除浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。
9.杜绝浪费，精益求精，持续改进。
10.尽量减少企业生产占用的资源。
精益化管理六大步骤？
首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛制定一个共同的目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围和总体规划，确保所有企业都有共同点。
其次，整合组织架构，设置推广组织和岗位职责，设置顺利推广的组织、流程和角色。
第三步，设定关键绩效指标，即实施精益六西格玛改进要达到的核心量化指标。这些指标需要涵盖与业务相关的所有方面。
第四步，学习和普及基本的精益六适马工具和基本理念，让所有员工都参与到改进过程中，形成动态的改进氛围。
第五步，在应用基础工具的基础上，逐步引入更复杂、更先进的精益六适马工具来解决复杂问题。
第六步:在解决具体区域问题的基础上，将精益六适马项目的重点扩展到企业的整个价值链，从而达到提升和优化整体绩效的目的。
精益创新的三步走？
第一和第五种团队训练。
基层班组长是公司与生产员工之间的主要沟通桥梁，在生产中处于战斗末端的班组长的重要作用和地位在此不做阐述。
五型团队训练学习、安全、经济、效率和创新，为精益生产奠定了最坚实的人才基础。
二是建立了早会制度。
晨会制度分为:员工晨会和管理层聚会。
员工晨会以小组为单位，时间约五分钟:每天早上上班前召开。会议的主要内容包括:前天的工作总结(产量、质量等目标的完成情况及存在问题的反馈)和今天的宣传 的工作目标，同时表扬优秀的员工，提醒他们改进工作，并与员工一起鼓励他们。
当天下午/晚上召开管理晚会，与会成员车间领导、班组长总结当天工作成果，布置明天工作任务。
晨会制度的两次会议，虽然时间很短，但是起到了很好的上传下达作用，可以让员工明确自己的工作成绩和目标，有效激励员工 士气，对现场管理有非常明显的作用。
第三，工作教学制度。
作业指导书体系是对新员工(技能和方法)的培训体系，分为四个阶段，二十个步骤。