让员工快乐工作的方法
怎样提高工作中积极性和动力？
怎样提高工作中积极性和动力？
EAP培训研讨会:提高员工素质。;
是事物的目标价值，(Q)越大，幸福感(F)越大。因此，重庆寸草心心理EAP服务中心建议，如果设定的目标在一定时间内超出了员工正常情况下所能达到的范围，那么渴求度就会大于1。当然，这样的是不容易被满足的，如果满足了，幸福感会更大。
那么，对于企业来说，如何提高员工的呢？
第一，让员工选择做自己喜欢的事情。鼓励员工做自己喜欢的事情，充分发挥他们的想象力和创造力，让他们渴望并勇于创新。
二是优化人才配置。很多年轻员工大学毕业后进入企业，还不确定自己擅长什么，想做什么。所以很多企业用半年或者一年的时间，让新员工不分专业在各大部门轮岗，挖掘他们的潜力和兴趣，最后根据他们在各个岗位的综合表现来确定岗位。同时，提供跨部门的人才交流机会，鼓励老员工尝试不同的工作。这样，员工就能渴望在自己感兴趣的工作岗位上做出更多的成绩。
三是实现目标的具体化和细分化。重庆寸草心心理咨询有限公司解释说，从小我们就经常被教育要胸怀大志，做大事，但并没有具体衡量什么 "雄心与勇气和 "伟大的事情 "卑鄙。过于宏观和笼统的目标往往会给个人带来更多的焦虑和浮躁。因此，在建立一个 "快乐大厦 "，需要实现目标的具体化、细分化，以时间、阶段、部门、难度等多种细分目标，并强调如何实现这些细分目标。作者认为实现这些目标既不太难也不太容易，这样员工就可以 "跳跃 "很难联系到他们。这样实现目标后，员工会更加自信，充满热情，从而更加渴望迎接更艰难的挑战。
满足感:你所渴望的，其实是对你所渴望的最初期待的满足。满足感(z)越大，幸福感(f)越大。当满意度大于1时，说明想要的结果超过了期望值，这时幸福感更大。对于企业来说，提高员工满意度，可以从以下三个方面入手。
首先是实现衡量成功的指标多样化。在我们传统的思维习惯中，经常用一些简单的指标来判断一个人是否成功。例如，评估一个学生 他的素质只取决于他的学习成绩，而不取决于他的品德。这个标准显然不公平。因此，对于企业来说，除了关注员工的具体考核指标外，更应该关注忠诚、细心、认真、负责等无法用数字衡量的要素，并根据这些要素对优秀员工进行肯定，提升员工的满意度。
二是实现多元文化价值观的和谐共存。成长和生活环境的差异造成了每个员工都有你自己的个人价值观。我们可以 不肯定符合主流价值观的个人价值观，反之亦然。而是秉持宽容的态度，在尊重个人价值的基础上，通过企业文化的影响，将企业核心价值观融入个人价值体系，引导员工积极将自身利益与企业利益相结合，增强归属感。
三是让员工认识自己，战胜自己。古希腊哲学家苏格拉底有句名言认识你自己 "。认识自己其实是一件很难的事情。长期以来，我们被教导要有一个大我在心中，放弃小我。我们总是要求自己是创造者和改革者。如果我们的能力可以 我们达不到要求，我们的也达不到。;不要满足太久，我们将无法感受到幸福。所以要让员工正视自己，认清自己，帮助员工纠正一些不切实际的想法，这样才能踏实做事，更容易得到满足。
企业的成就是员工创造的，企业持续发展的动力必然来自员工无尽的创造力和兢兢业业的敬业精神。重庆寸草心心理专家强调，关注员工的幸福指数是企业建设和发展的根本和关键，是企业持续发展的动力。所以要从和满足两个方面来关注员工的幸福指数，把握员工的心理。
天若有情，天就老了，心有寸草少忧！