如何去开一个有效的会议
如何开好公司员工月例会？
如何开好公司员工月例会？
谢题主！公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会，也让领导颇感‘头疼。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语根本就不听。个人觉得（也是经验）：首先是，领导对开会需表达的‘中心思想，事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容，其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象，及多数员工关心的问题。作到有‘血、有‘肉。第三，尤其重要的是，主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。（这一点，至关重要）公司开会力求解决重点问题，避免多个问题的重述！开会时间越短越好！抓住重点。公司开会，也是管理中的一门‘艺术，必须要‘精心为之，反之食得其反。不但达不到效果，员工也反感。
如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？
开会真的有艺术。我发现作为一个领导讲出来的话很容易，但是作为一个领导人，讲话不能放屁。否则下属怎么相信？说这句话的意思就是我们制定一个工作制度，一定要坚决贯彻执行。比如这个周例会工作制度，事先就要经过周密的分析，这个例子有没有必要每周一次。 底下的员工能不能坚决的贯彻执行，有没有反感的情绪？执行有没有困难？
假如经过分析，这个例会有执行的必要，工作的时间安排在每周一次，经过会议宣布之后，我们要坚决贯彻执行。不能会议上说，过耳就忘记，也不知道执行有没有执行，有没有落实。发现很多领导人都是讲会议上布置，但是具体有没有抓落实，有没有执行，都没有去再检查监督。 这样工作的效率问题，包括自己做一个领导人的形象问题，都会大打折扣。
决定执行的事情就要坚决贯彻。但是如果执行一半发现这个方向错误怎么办？没关系，会上再宣布终止这项制度。在会上没有宣布终止之前，都必须贯彻执行。
作为一个老板和高管，如何进行有效点评，这是非常关键。我们常常发现，一个会议召开，底下的员工，犹如听天书一般两耳不闻，就是因为作为一个领导，会议的主持人，这个会议的话，没有讲到员工的心坎里去，没有触及员工的心理痛点。这是非常要命的。
所以，需要进行有效的简化和点评，首先熟悉听众是谁。遇人说人话，遇鬼说鬼话，用在这个点上是非常合适的。你不能对着最底层的干提体力活员工讲什么高素质，高大上的理论。 其次讲话要讲他们的痛点，无关痛痒的话少说，员工听了以后，就会当做没听见的话少讲。要讲就讲实际的，讲他们切身利害的话。再次，事先提前进行备课，临场发挥的话，永远都是讲不好的，别以为，那是大老板，他们的话是随心所欲讲出来的。 其实他们也是有备而来的。